第五章 公司战略.pdf

第六章 第五章 公司战略 公司战略 本章的主要内容 公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 本章思考讨论题 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问 题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战 略？ 3.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它 所采取的战略. 4. 请比较一下企业实行发展战略不同方 式的优缺点。 5.1 企业战略的类型 公司战略 经营单位战略 职能战略 5.2 公司战略的含义 公司战略（corporte strategy ） 又成为企业总体战略，是通过企业的内外部环境分 析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所 处的地位和水平，确定其在战略规划期限内资源配置 方向及业务领域发展的战略； 是整个企业的总纲，涉及整个公司，覆盖公司全 部业务。 5.2 公司战略的含义 简言之，公司战略寻求回答问题如下： （1）我们应当拥有什么样的战略组合？ （2）怎样去发展这些业务？ 特征： 一般特征：全局性、长期性、竞争性 独特特征：方向性、综合性、纲领性 5.2 公司战略的含义 方向性 公司战略的方向性特征主要强调公司战略的导向 性，即公司战略要强调“做一件正确的事”，它确定了 企业在今后一个较长时期内的基本奋斗目标。 公司战略要解决一个企业在一段时间后将是什么 样的问题。 5.2 公司战略的含义 综合性 公司战略的综合性主要强调其所涉及的内容及问 题涉及面广，提出的是解决问题的原则性、综合性很 强的指导性方针，而不是具体的解决办法。 5.2 公司战略的含义 纲领性 公司战略内容包含了企业长期发展的战略目标、 战略方针、战略步骤，是指导企业各项工作，求得生 存、发展的行动总纲。它的实现需要通过企业的各项 计划工作和一系列战术方案和企业成员的共同努力完 成。 5.3 公司战略类型 稳定发展 战略 专业化战略 水平一体化 发展战略 一体化战略 公司 纵向一体化 战略 相关多元化 多元化战略 非相关多元化 收获战略 防御 调整战略 战略 放弃战略 清算战略 5.4 公司选择每种战略的理论依据 利用内部优势与众多外部机 面临巨大的外部机会和 机会 自身劣势的限制时，可 会，企业可以采取多样化、 尽可能地消除内部劣势，