- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
完美WORD格式.整理
PAGE
. 专业资料分享 .
XXXX人力资源部
作
业
说
明
书
XXXXXXXXXXXX有限公司
2011年1月17日
目 录
人力资源部工作概述
人力资源部组织架构图……………………………………………………
人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………
各岗位工作职责……………………………………………………………
人力资源部课长职位说明书
薪酬绩效专员职位说明书
招聘培训专员职位说明书、
行政专员职位说明书
人力资源部工作规章及流程
总则………………………………………………………………………
员工日常管理规定………………………………………………………
工作服、工牌管理制度…………………………………………………
入职………………………………………………………………………
任职………………………………………………………………………
离职………………………………………………………………………
工作时间与休假制度……………………………………………………
薪酬与福利………………………………………………………………
培训与发展………………………………………………………………
薪酬制度
劳动关系
劳动合同…………………………………………………………………
档案管理……………………………………………………………
《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………
XX早教机构奖励办法(中心)…………………………
绩效考核制度
旅游奖励办法…………………………………………………
优秀教师评定办法……………………………………………
人力资源管理表格汇总目录………………………………
一、招聘类
1.1人力资源需表
1.2人员编制调整申请表
1.3招聘转正表
1.4员工入职登记表
1.5离职办理单
二、入职类
2.1新员工入职登记表
2.2员工履历表
三、异动、离职类
3.1离职办理单
3.2职位异动流程表
3.3员工转正申请表
3.4员工转正绩效考核表
3.5转正面谈记录与总结
四、培训类
4.1新员工培训考勤表
4.5集体培训考核表
五、日常工作表用
5.1请假申请表
5.2因公外出申请表
5.3调休申请表
5.4加班申请表
5.5试用期转正通知单
5.6试用期延长通知单
六、薪资类表格
6.1薪资调整通知单
6.2考勤表
6.3礼金与慰问金申请表
人力资源部工作概述
人力资源部组织结构图
行政管理中心总监
行政管理中心总监
人资部课长
人资部课长
行政专员绩效专员薪酬福利专员招聘专员
行政专员
绩效专员
薪酬福利专员
招聘专员
二、人力资源部工作职责及工作禁忌
(一)工作职责
1、负责制定、完善企业人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实;
2、负责制定、完善企业各部门和人员的岗位说明书,完善企业员工手册;
3、负责制定企业中长期人才战略规划,确定各部门年度人员编制计划、招聘计划;
4、负责员工招聘、入职、转正、考核、调动、离职管理,负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
5、负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作,负责员工福利政策的管理和实施工作;
6、负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作,负责企业绩效成果的评估管理工作;
7、负责制定企业员工晋升政策,组织提薪评审和晋升评审工作;
8、负责企业员工人事档案、劳动合同、各项协议的管理工作;
9、负责开展员工活动,促进企业文化宣传工作,负责企业员工劳动争议和纠纷的处理。
(二)工作禁忌
1、不得任何场合故意散播任何消极思想;
2、不得向部门以外人员透漏公司在职及离职人员任何个人信息;
3、不得散播公司内部未定案人事异动事宜;
4、不得向任何人透漏公司员工薪资状况,谢绝任何部门非正式的薪资查询要求。
三、 部门各岗位职责
(一)人力资源部课长职位说明书
职位名称
人资课长
所属部门
人资组
薪资标准
-
直接上级
行政管理部总监
直接下级
人资组专员
编制日期
2010.9.10
任职资格
1、学历、专业知识:
大学本科以上,具有人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识;
2、工作经验:五年以上人力资源管理经验。
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、招聘培训、薪酬设计、绩效考核、福利待遇、公司制度建设、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。
具有良好的语言表达能力、组织、协
您可能关注的文档
- 拉帕替尼说明书模板.doc
- 某年冬季防火方案.doc
- 南航航空航天概论复习资料全.doc
- 农业银行笔试-农业银行笔试题目.doc
- 七年级有理数口算题集.doc
- 软装市场项目可行性实施计划书模板.doc
- 软装招投标文件和报价表(样板房).doc
- 山东大学数据结构实验报告四.doc
- 实心砖砌墙施工设计工艺设计.doc
- 市政道路施工扬尘控制方案.doc
- 高聚光纤引领全光化通讯产业化 项目投资计划书.docx
- 王润宇:2026,怎么用老板IP做规模化增长?.pdf
- 人工智能驱动的视网膜神经纤维层代谢组学用于分析死亡和心脏代谢疾病的风险 Artificial intelligence-driven metabolomics of retinal nerve fibre layer to profile risks of mortality and cardiometabolic diseases.pdf
- AI智能体手册 您的指南,了解CX中AI代理的下一步是什么以及如何准备 The AI agent handbook Your guide to what’s next for AI agents in CX and how to prepare.pdf
- kpmg -毕马威2025 年全球首席执行官展望 私营公司的视角 KPMG 2025 Global CEO Outlook The private company perspective.pdf
- 2025文体旅设施无障碍巡查研究报告.pdf
- 陈品竹:2026,传统生意怎么用AI快速增长?.pdf
- Hello Agents - 从零开始构建智能体系统原理与实践教程.pdf
- kpmg -毕马威2025 年全球首席执行官展望 科技与电信 KPMG 2025 Global CEO Outlook Technology & Telecommunications.pdf
- 静秋:2026,流量见顶后怎么做增长?.pdf
原创力文档


文档评论(0)