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员工招聘--招聘甄选的地位 第一部分招聘甄选的地位  一流的老板雇佣一流的人才，二流 的老板雇佣三流的人才。  —— 列奥.罗斯顿  雇佣你能发现的最优秀人才。因为 当你配备了富有敬业精神且训练有素的 员工时，成功就变得那么容易。 第一部分招聘甄选的地位 一、人力资本成为企业的核心竞争力 1其他竞争因素越来越不重要 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 …… 第一部分招聘甄选的地位 2．知识经济 知识经济是以知识为基础的经济。 知识成为一个重要的经济生产要素，知识使资产 与劳动的生产力均提高。 知识服务创造的价值在整个经济的比重增大 实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设 计改良、质量提高。 生产力改进最大的产业是资讯产业。 第一部分招聘甄选的地位 3、人力资源管理与实现组织的持续性竞争 优势 许多竞争优势之所以难以保持，是由于 获取某种竞争优势的战略难以保持，容 易被模仿。而通过人力资源管理实践所 获得的竞争优势更为持久，难以模仿。 1）组织的人力资源管理实践具有隐蔽性。 2）即使公开，竞争对手也难以模仿。 第一部分招聘甄选的地位 Toyota汽車公司人力资源副总裁： “在我們成功的背后主要的动力是“人” 。机 器无法产生创意、解決问题及掌握机 会，只有全心投入並具创意性思考的人 才能使世界变的不同。 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都 是相同的，但如何使用他們则各厂大不 相同，是使用這些机器的人給了公司关 键性的能力。 第一部分招聘甄选的地位 某公司总裁： “ 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业 的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成 生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保 有良好的人力资源。我从未听说有任何重大 计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱 忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败 的。然而我确实知道某些事业因为未能保有 有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信 將來也是一样的。” 第一部分招聘甄选的地位 企业竞争优势的根本来自于人 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了 30%左右的能力。 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是 只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一 个钢铁大王。”—— 美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比 绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物 在GE如鱼得水。—— 杰克• 韦尔奇 第一部分招聘甄选的地位 造物之前先造人。——松下幸之助 德鲁克：企业管理，最终就是人事管理。 对人的管理，就是企业管理的代名词。 彼得斯：优秀公司所以优秀是因为他们 能把普通人组织起来做出不普通的事业。 学者的发现：人力资源管理超过平均水平 1个标准差的企业，其绩效超过平均水 平5个标准差。 第一部分招聘甄选的地位 二、招聘面临的挑战 1、难以获得合适的候选人 2、实际表现和面试不一致 3、录用人员和职位或者文化便不符 4、人员流失过快 5、招聘成本过高 第一部分招聘甄选的地位 三、错误选才的代价 员工能力不足，任务完不成 员工责任不强，积极性不高 员工抱怨薪水，影响士气 员工违反公司制度 团队合作出现问题 …… 第一部分招聘甄选的地位 三、错误选才的代价 1、公司的业绩受影响 2、公司形象受到损害 3、影响公司员工士气 4、影响应聘者的职业生涯发展 5、牺牲大量的招聘选拔成本 …… 第一部分招聘甄选的地位  如果你自私一点，你所选择的应当是这 样的人：  1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你 是一个优秀的管理者；  2、他们应该是能力出众的人，以至于会 使你感到紧张。 第一部分招聘甄选的地位  人力资源重要，并不是人很重要，而是