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领导力特训—提升员工忠诚度
《 》
领导力特训—提升员工忠诚度
培训主要内容
企业留人留心概述
员工离职问题的分析
如何留住企业优秀员工
第一讲
企业留人留心概述
破冰讨论
破冰讨论
什么是企业管理最重要但又最困难的方面?
-- 资金、融资、上市?
-- 核心技术、知识产权?
-- 产品(数量、质量)?
-- 市场、客户?
-- 标准、流程?
-- 品牌、信誉、美誉度?
-- 售后服务?
-- 其他?
破冰讨论之初步结论
破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!”
更深层次的思考——
人力资源管理的重要性
1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的
科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。
科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形
成、人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教
育。
6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞
争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;
反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,
人才也会离去。
结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡
的关键因素。
优秀企业所必需具备的成功要素
方向 清晰明确的企业发展战略
健全科学的组织管理体系
适合企业和个人的管理机制
管理
建立健全优秀有效的企业文化
有效的人才吸引稳定办法
针对个体的职涯发展方案
人才
独特有效的激励鼓励措施
人员素质 人才激励 团队领导 形成合力
当前中国企业面临的挑战
吸引稳定人才策略 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展
人力资源竞争策略 – 员工总体素质和人员变化与企业的管理
公司核心技能策略 – 具有核心技能的领域与竞争对手的较量
骨干员工发展策略 – 技术水平和产品的开发与企业管理重组
– 管理团队和中高层管理人员的管理水平
目标管理实施策略
– 企业整体的危机意识与信息时代的差距
绩效考核改进策略
– 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距
企业文化推广策略
– 企业文化是否已经建立与员工的满意度
国内公司管理现状和管理趋势
面对竞争和挑战
迅猛发展的国内市场 - 内部机制和规范运作是否做好了准备?
具有惊人的几
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