第四章 信息系开发的组织与管理.pptVIP

4.2.2技术可行性 对存储能力的要求 对通信功能的要求 对响应时间的要求 对新系统便于能力扩充的要求 对已有技术的有效集成 对技术服务的要求 技术人员的数量和水平 4.2.2时间进度可行性 评估新开发的新系统能否在规定的时间内完成 利用里程碑的方法建立项目时间进度计划表 4.2.2操作可行性 系统开发中可能涉及到的合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题。 评估组织在文化上和社会上的问题，以便识别新系统潜在的风险 采取积极措施，避免组织成员妨碍新系统的有效使用或导致新系统的业务收益损失 可行性分析结论 在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是： 可以立即开始进行； 需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行； 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行； 不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。 4.2.3项目管理技术：WBS 工作分解结构（workBreakdown Structure） 根据项目特点，选择合适的方式将项目总体工作范围逐步分解为合适的粒度。 按功能模块划分 按开发阶段划分 按项目地域或部门分解 按项目目标或职能分解 最后交付的是工作包（任何包完成时间不能超过80个小时） WBS：按照组织分解 铁路局是中国铁路管理体制的特色产物，是中国铁路四级(铁道部、铁路局、车务段、车站)体制的重要组成部分。 中国目前有18 个铁路局，分别是：哈尔滨、沈阳、北京、呼和浩特、郑州、济南、上海、南昌、广铁集团、成都、昆明、兰州、乌鲁木齐、青藏铁路公司、太原、西安、武汉。 4.2.3计划评审技术 Plan Evaluation and Review Technique 根据工作分解结构后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，找到影响项目工期的任务(关键任务)。 课堂作业 绘制以下阶段活动的PERT图，说明其关键活动 活动 直接活动 天数 先行活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 收集需求 分析过程 分析数据 设计过程 设计数据 设计屏幕 设计报告 程序编码 测试与文档 安装 5 10 10 25 15 5 15 25 15 5 -- 1 2 2 2 3，4 4，5 6，7 7 8，9 课堂演示 Project安装与使用 导入Excel文件 设置前置任务 查看网络图，确认关键路径 设置周期性任务 查看日历 项目资源管理（工时、人员） 4.2.3项目管理技术：甘特图 横道图（Gantt chart） 采用直线线条在时间坐标上表示出单项工程内容进度。 优点： 清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，易于理解，能为各层次人员所掌握和运用 使用方便，制作简单，应用广泛 不仅能安排时间，能与劳动计划、资源计划、资金计划相结合 4.2.3项目管理技术：甘特图 缺点： 很难表达各项工作之间的相互依赖和相互制约 不能确定某项工作是否提前或延迟对哪些活动造成影响 不能表示活动的重要性 不能用计算机处理 使用场合： 小项目，活动少，可直接排工期 项目初期用于总体计划 作为网络分析的输出结果 4.2.3两种图示的比较 PERT图定义了任务或活动，还明确了他们之间的相互关系 甘特图很好的反映了时间信息 初期使用PERT十分有用，项目启动后用甘特图对项目的执行情况进行跟踪更为直观有效 课后作业 根据自己的设计系统以及学院的时间安排，将软件开发阶段进行相应的分解，在Project软件录入你的活动，打印出甘特图。 4.3信息系统的质量保证 何为质量？ 狭义的质量概念就是产品质量。 广义的质量概念包括产品质量和工作质量两个组成部分，即全面质量。 何为质量管理？ 不仅从技术层面上去思考产品质量，也从质量管理的角度去思考。 4.3.1软件产品 （摘自《软件工程——实践者的研究方法》） (1)能够完成预定功能和性能的可执行的指令(计算机程序)； (2)使得程序能够适当地操作信息的数据结构； (3)描述程序的操作和使用的文档。 软件 = 程序(数据) + 文档+ 服务 ISO 9126(GB/T 16260） 《信息技术软件产品质量》，描述新的软件质量模型，修订成4个部分 ISO 9126-1:2001 第1部分:质量模型 ISO 9126-2:2003 第2部分:外部质量度量 ISO 9126-3:2003 第3部分:内部质量度量 ISO 9126-4:2004 第4部分:使用质量度量 软件质量因素模型 质量因素 定义 正确性 软件质量的首要指标，指的是软件产品准确执行需求说明书中的全部功能。 健壮性 坚定性或鲁棒性，指异常情况下软件仍能正常运行工作的能力。 效率 系统对硬件资源，软件环