工程建设项目经理之财务管理课件.ppt

工程建设项目经理—财务管理 项目财务管理主要内容 项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理 本次培训重点内容 项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 第一章项目财务管理概述 二、项目财务管理的基本原则 第二节 项目财务管理的主要内容 一、项目前期的财务管理内容 1、熟悉制度，收集资料。 2、分析风险，预测资金。 3、审查合同条款。 4、评审业主资信。 5、了解项目税务。 6、审核纳税条款。 7、研究保险项目。 8、提供财务信息。 9、提供财务支持。 三、项目完工后财务管理内容 1、完工决算及处理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进 第二章 项目财务管理体制 财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时间较短、采购量及品种较少等的EPC项目、设计、监理、PMC管理承包模式 设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的EPC项目 （如：宜都兴发项目、青海云天化项目 第二节 项目财务管理体制 公司和项目部进行双重管理 财务事项实行统一管理、分级核算 统一制定项目财务管理办法和费用开支标准 配合确定项目的财务指标 统一筹措项目所需资金 统一核算项目经济效益 第二节 项目财务管理体制 项目合同金额达到一定规模设项目财务经理 代表公司财务部门负责项目现场的财务管理和会计核算工作 项目财务人员具体实施项目财务管理 项目执行期间项目部对财务人员的考核及评价作为财务部人员考核评价的参考 第三节 项目财务经理与项目成员的关系 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重领导 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理请示 随时为项目经理提供有关的财务咨询 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有关的财务情况 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司相关规章制度或超越权限的工作 第三节 项目财务经理与项目成员的关系 分工合作，相互配合 财务经理及时提供财务信息 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料 第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责 一、项目财务岗位设置及人员要求 根据项目管理的主要模式和特点选择适当的财务管理模式 根据需要设置项目财务岗位 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职责 第二章 项目合同财务管理 第一节 项目合同管理中财务管理内容 第二节 项目投标阶段的财务管理 第三节 合同执行中的财务监控和统计分析 第四节 合同执行后的总结评价 第三章 项目成本费用控制 第一节 项目成本费用控制概述 第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 1、决策成本控制 决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目运行过程和运行结果产生重要影响。但决策成本一般不属于总包商的范围。 2、招投标成本控制 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决定是否进行招标，以控制招标成本。 3、设计成本控制 3、设计成本控制 由于设计标准的高低、选型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，设计阶段决定了项目运行中绝大部分成本费用，是整个项目成本控制的关键环节，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、控制招标标底，进行层层把关控制费用是十分重要的。这是以设计为主体的工程公司与其他工程公司的主要区别，必须加以重视。在实际工作中，为了项目整体成本的降低，宁肯多投入设计成本。 4、采购成本控制 采购成本在EPC项目成本中通常占据了最大比例，是项目成功实施的重要环节，在市场价格波动剧烈的时期，采购成本的控制就显得格外重要，甚至决定了项目的成败。除了做好投标前的询价工作，尽可能报价准确外，还要认真分析市场价格走向，严格合同管理，把控定货、中间监造、出厂检验、运输装卸、保管、发料等关键环节，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采