电器公司与工厂接口模式.pdf

电器公司与工厂接口模式电器公司与工厂接口模式 A.研发 B.生产计划 C.成品采购与库存 D.退货/返修 EE.备件供应备件供应 A.产品研发产品研发过程中电器公司与程中电器公司与工厂的厂的 接口模式 流 程 电器公司产品 工厂研发部门 管理部 制定产品开发战略 建立产品思想库建立产品思想库 制作产品开发建制作产品开发建 新产品构思和构新产品构思和构 新产品整体设计新产品整体设计 议书 思的筛选 完成 技术可行性分析 制定新产品营销 战略计划，进行 商业可行性分析商业可行性分析 新产品样机开发 试销情况跟踪调 小批量试销小批量试销 小批量试产 查 设计调整设计调整 量产量产 策 略 电器公司产品 工厂研发部门 管理部 ★成立常设团队—“新产品开发委员会”，其主要职责是在企业级发展战略的基础上 制定新产品开发战略，结合市场发展趋势和自身竞争策略和资源实力，对产品开发目 标和实现目标的手段进行总体规划标和实现目标的手段进行总体规划，提出新产品开发的长提出新产品开发的长、中中、短期战略短期战略。委员会同委员会同 时也要起到资源配置和项目评估决策的作用。委员会成员的构成须是工厂与电器公司 的最高领导以及工厂负责研发、生产、采购、质检，电器公司负责产品管理、财务、 市场推广市场推广、客户服务的中层管理干部客户服务的中层管理干部。 ◆在电器公司产品管理部建立产品思想 库库，并设专人专岗维护并设专人专岗维护，思想库中主要思想库中主要 存储其他品牌的产品开发思路、消费者 使用产品后的信息反馈、国际同类产品 发展趋势发展趋势、市场调研情报以及来自企业市场调研情报以及来自企业 内外部各个层面的产品开发思路。 ◆在电器公司产品管理部配置专人定期 依据产品开发战略及产品思想库向新产 品开发委员会及工厂研发部门提交新产 品开发建议书，并将建议书提交情况及 采用情况纳入绩效考核指标。 策 略 电器公司产品 工厂研发部门 管理部 ★由工厂研发人员与电器公司产品管理部负责产品开发人员组成产品开发项目小组， 与产品开发委员会共同进行产品开发建议和各种产品构思的筛选，并在构思确定后负 责整个开发项目的操作责整个开发项目的操作、跟进跟进、评估评估、反馈反馈、协调等具体事物性工作协调等具体事物性工作。产品开发项目产品开发项目 小组受产品开发委员会直接领导。 ◆电器公司产品管理部依新产品整体设 ■工厂研发部门根据筛选出的产品构思 计制定新产品营销计划并进行商业可行 完成产品总体设计。 性分析性分析。新产品营销计划用来说明新产新产品营销计划用来说明新产 ■在新产品整体设计完成，工厂研发与 品选择的定位和业务目标，商业可行性 生产部门开始进行技术可行性分析，提 分析则预估定位和业务目标实现的可能 出修改意见。 性性。