第6章 项目成本管理.pptxVIP

项 目 管 理东北大学工商管理学院孙新波博士 副教授xbsun@2010年7月管理学问大,切莫等闲视学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；管理学问大，切莫等闲视学习之心管理学问大，切莫等闲视在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。—原作者：松下幸之助第6章 项目成本管理案例导读：SDFT公司在项目成本上的困境6.1 项目成本管理概述6.2 项目资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制6.6 挣值分析法应对策略：如何有效地提升项目成本管理水平复习思考题管理学问大,切莫等闲视教学建议教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第6章 项目成本管理理解并掌握项目成本管理的概念；了解项目成本管理重要性；掌握项目成本管理的四个过程；理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型；掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法；理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用。42SDFT公司在项目成本上的困境管理学问大,切莫等闲视项目故事 一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有泄气，一再坚持。她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了她的请求。结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。 　　人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。”　女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。”　人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”　“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。”　人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的兴趣，问：“如果你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”　“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。”　“那一美元……”管理学问大,切莫等闲视案例引导SDFT公司在项目成本上的困境SDFT为了提升内部管理，公司高层经过慎重选择后决定与NEU工商管理学院合作进行“管理提升”项目的咨询开发。SDFT概况在第一章已经详细介绍，这里不再赘述。SDFT与项目团队订立的合同约定于2009年8月初至2010年2月末完成该项目，即合同计划7个月完成，并在后期进入公司进行实施。NEU工商管理学院项目组的项目经理与SDFT签订了详细的合同后，对该管理咨询项目的任务进行了提炼，项目经理将SDFT管理提升项目主要任务提炼为8项子任务，即前期调研、战略规划、业务流程设计、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化设计、项目总报告撰写与修订8项子任务。项目经理认为该项目的成本主要是人员工资，另外还包括了一些其他的费用，例如，设备成本以及工具费、办公费、差旅费、业务招待费等。项目经理在与SDFT签订合同后，让项目组的成员小李管理学问大,切莫等闲视案例引导和小赵对项目做了粗略的成本预算，但是由于项目经理过于忙碌，并没有把预算运用到项目成本管理中，项目经理只是将各个任务分配给项目组人员之后，偶尔查看一下项目进度，并没有对项目各个任务进度和成本管理。 2009年10月末，SDFT催促项目经理，要经理尽快将业务流程设计的初稿交给公司，于是项目经理开始催促负责业务流程设计的几个项目组人员上交业务流程设计的初稿。但是项目经理此时发现，项目组成员完成了前期调研和战略规划两项子任务后，工作就开始懒散，工作效率不高，同时项目成员使用的各项费用也有所增加。9月初开始的业务流程设计初稿本应在10月末上交给公司，但是现在只完成了总工作量的65%。同时10月初才开始进行的组织结构设计子任务也只完成了总工作量的30%。此时项目经理开始后悔项目开始时没有及时的对项目的时间和成本进行有效的管理和控制。管理学问大,切莫等闲视案例引导管理学问大,切莫等闲视对任何项目而言成本都直接影响项目的经济效益。项目成本管理是对项目全过程中发生的资源消耗进行全员、全过程的科学管理。节约费用，降低成本，最终都是