第11章 项目集成管理.pptxVIP

项 目 管 理东北大学工商管理学院孙新波博士 副教授xbsun@2010年7月管理学问大,切莫等闲视学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；管理学问大，切莫等闲视学习之心管理学问大，切莫等闲视在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。—原作者：松下幸之助第11章 项目集成管理11.1项目集成管理的概论11.2项目集成管理的应用与方法11.3项目起始阶段的集成管理11.4项目集成计划的实施11.5项目终结的集成管理复习思考题管理学问大,切莫等闲视教学建议教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第11章项目集成管理理解并掌握项目集成管理的相关概念掌握使用项目集成管理的方法掌握项目起始阶段的集成管理掌握项目集成计划的编制和实施掌握项目终结集成管理42SDFT项目集成管理点评管理学问大,切莫等闲视项目故事 中国古代商人在海上贸易时，先在精雕细刻的檀木箱里填满茶叶，易碎的瓷器就埋在茶叶里。然后把大檀木箱和小檀木箱装在钉在船舱地板上的大木箱里，四周用次等的茶叶塞满。由于内外两层茶叶填充得非常紧密，木箱做得又结实，即使在海上遇到风浪，商家也可高枕无忧。 货船到岸，中国商人把茶叶筛选分包，卖给茶商。小檀木箱当成首饰盒，卖到各地古玩店，大些的便卖给欧洲人当茶几、橱柜，最后卖的才是瓷器。檀木箱和茶叶的利润，有时甚至比瓷器还高。管理学问大,切莫等闲视内容要点11.1项目集成管理的概论11.1.1项目集成管理的基本概念项目集成管理的定义PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点，这些不仅对于项目的成功实施来说是至关重要的，而且对满足项目相关利益主体的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。”管理学问大,切莫等闲视内容要点项目集成管理的主要特性①基于配置关系的管理②全面优化的系统管理③全面协调的管理④统一管理的特征11.1.2项目集成管理的基本作用和作用机制项目集成管理的基本作用“合成”：对项目各要素的全面综合与优化“统一”：统一管理项目各目标、工作、资源和变更等“协调”：项目各相关利益主体之间的要求和期望的协调一致管理学问大,切莫等闲视内容要点项目集成管理的主要作用机制①在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划，以便在项目集成计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。②在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制。11.1.3项目集成管理的基本内容和原理项目集成管理的三个基本方面①项目全过程活动的集成管理②项目全部要素的集成管理③项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理管理学问大,切莫等闲视内容要点项目集成管理的基本内容①项目集成计划的编制②项目集成计划的实施与控制③项目终结的管理管理学问大,切莫等闲视内容要点项目集成管理各阶段的具体内容项目管理阶段项目集成管理工作起始阶段项目章程的编制初步范围说明书编制项目集成计划编制实施阶段集成计划实施的指导项目集成计划的监控项目变更的总体控制结束阶段项目管理的终结项目合同的终结组织过程资产的更新管理学问大,切莫等闲视内容要点11.2项目集成管理的应用与方法11.2.1项目集成管理的主要应用(1)项目两要素的集成管理①项目时间和成本的集成管理②其他项目两要素的集成管理(2)项目三要素的集成管理①项目时间、成本和质量的三要素集成管理②项目范围、时间和成本的三要素集成管理(3)项目四要素的集成管理①项目质量、范围、成本和时间的四要素集成管理管理学问大,切莫等闲视内容要点②项目质量、时间、成本和资源的四要素集成管理③项目目标、产出物、工作和资源的四要素集成管理(4)项目全要素的集成管理项目范围、时间、成本、质量、资源、风险的集成管理(5)项目产出物与项目工作的集成管理(6)项目目标、产出物和工作的集成管理(7)项目相关利益主体要求与期望的集成管理(8)组织（或企业）项目与运营的集成管理管理学问大,切莫等闲视内容要点11.2.2项目集成管理的技术与方法(1)项目两要素集成管理方法(2)项目三要素集成管理的技术方法管理学问大,切莫等闲视内容要点(3)项目