经理人职业化塑造培训课件.pptVIP

卓有成效的管理者 ——经理人职业化塑造 看电影 有心得;关于“影得”;课程纲要;卓有成效的管理者;成长路径; 最重要的12道问题;;课程纲要;部署培育的4级台阶;商学院MBA迷你练习;关于MBA迷你练习的几点说明;1.1组织——分工、责权、汇报关系、人职匹配;影响组织3X3运营效率的原因;5种角色的真实把握;不同层次人员的工作重点; 最重要的12道问题;;课程纲要;“信任”公式;部署培育的4级台阶; 理解背景 ;识人量化参数诊断;第一部分：需求度量化评分; ;因人而异激活的要点;第二部分：未来三年走势图得分;第三部分：思考模式;第四部分：规范化管理指数;第五部分：优势特征;第六部分：目前状态;;; ★ 理解背景 ;;老一代——60 70;新一代——80 90;互联网思维的六个关键字;主张;部署培育的4级台阶;经理在组织中拥有的权力资源;“他”的圈子在哪里？;课程纲要;部署培育的4级台阶;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;管理者必须面对的;“摸底”就是了解处境，是管理的基础工作;“高兴—表现”4维分类;让员工认同（处理冲突）的策略;;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;《卓有成效的管理者》精彩导读;帮助他人找到真正问题所在——有效引导的3类问题 ;情感类问题 ;事实类问题 ;影响类问题 ;3类问题的使用顺序 ;《卓有成效的管理者》精彩导读;“感召”的道理——3个主题（主张）;商业准则：团队协作就是竞合; “白头偕老”的道理 ——团队协作的层次 ;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;企业人力资本结构;要了解个人环境图;《卓有成效的管理者》精彩导读;面对“攻击”我们的选择;什么是职业化(professional)？;职业人的9个约定;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;库泽斯的领导力5要素;执行者不能理解决策意图的4个原因;互联网思维的六个关键字;《卓有成效的管理者》精彩导读;时间矩阵图;搞定5要点;不喜欢你的人不会喜欢你你要做的是，让喜欢你的人更加喜欢你;《卓有成效的管理者》精彩导读;《卓有成效的管理者》精彩导读;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;万科宣称自己从不行贿，你信吗？;《赢在中国—包子的故事》引发的思考;《卓有成效的管理者》精彩导读;我们提倡?和反对?的行为;胡斌的4大梦想