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北欧国家的公司治理 Richard Bednarek Juhani Ruuskanen 斯德哥尔摩, 2006年9月5 日 © 2006 Hay Group. All Rights Reserved 公司治理概述 © 2006 Hay Group. All Rights Reserved 公司治理的定义公司治理的定义 公司治理的定义公司治理的定义 OECD在在1999年年4月为公司治理下的定义是月为公司治理下的定义是：： 在在 年年 月为公司治理下的定义是月为公司治理下的定义是：： 公司治理是一种据以对商业公司进行管理和控制 的体系。公司治理明确规定了公司各个参与者的 责任和权利分布，诸如，董事会、经理层、股东 和其他利益相关者。并且清楚地说明了决策公司 事务时所应遵循的规则和程序。 3 © 2006 Hay Group. All Rights Reserved 介绍介绍：公司治理的意义和重要性：公司治理的意义和重要性 介绍介绍：：公司治理的意义和重要性公司治理的意义和重要性 所有者利益和经理人利益的差别引发了监管的需要 公司治理是关于 – 管理和权力 – 责任 – 影响 – 对结果负责并进行监督 完善的公司治理包括 – 诚信 – 透明 – 充分考虑法律和一般准则 4 © 2006 Hay Group. All Rights Reserved 治理模式治理模式(1) 治理模式治理模式 两种基本体系 – 一元制体系一元制体系：董事会由非执行董事： （外部董事 一元制体系一元制体系：： ）来监管，但是关键决策是由执行董事和非执 行董事共同做出的 – 二元制体系二元制体系：设立单独由非执行董事组成的监： 二元制体系二元制体系：： 事会，来监督董事会 5 © 2006 Hay Group. All Rights Reserved 治理模式治理模式(2) 治理模式治理模式 一元制一元制 一元制一元制 二元制二元制 二元制二元制 监事会主席监事会主席 董事会主席董事会主席 监事会主席监事会主席 董事会主席董事会主席 CEO 非执行委员非执行委员 非执行委员非执行委员 非执行董事非执行董事 非执行董事非执行董事