周生生公司战略分析.pdf

课程论文 周生生战略分析 学生 徐舟 学号 2006125843 课程 企业战略管理 教师 王琴 1 目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 （一）一般环境分析 4 （二）运营环境分析 7 三、海尔 SWOT 分析 8 （一）外部环境要素分析 8 （二）关键竞争要素分析 10 （三）SWOT 综合分析 12 四、业务组合分析 14 （一）发展－份额矩阵 14 （二）业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 （一）企业远景 16 （二）企业使命 17 六、公司战略及选择 18 （一）发展性战略 18 （二）竞争战略 19 七、职能战略 20 （一）产品战略 20 （二）财务战略 21 （三）分配战略 22 八、总结 22 2 一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事 件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于 1934 年已在中国广州开 展零售业务，1948 年奠基在香港，并于 1973 年成为上市集团公司，1994 年开拓 内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周” 是其创办人的姓氏。 周生生于 1934 年在广州开展业务，并于 1973 年在香港上市，为香港第一家 珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务，周生生珠宝金行有限公司为全资经 营，是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地，香港，澳 门和台湾的员工超过3500 人。截至 2008 年 12 月