《施工组织设计》评分细则.docVIP

地面企业优秀施工组织设计、规程措施评分细则 分项分值 评 分 标 准 施工组织设计、规程措施完整性（审批过程） （10分） 优等 10 分：内容齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，审批过程符合要求。 良好8分：内容基本齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，审批过程基本符合要求 中等 5 分：内容正确，符合相关规定，表述清楚、审批过程基本符合要求。 差等 0 分： 内容不正确，不符合相关规定，表述不清楚、审批过程不符合要求。 2.施工组织设计、规程措施的针对性（10分） 优等 10分：施工组织设计、规程措施针对性强，便于施工组织，方案和现场一致。 良好 8 分：施工组织设计、规程措施针对性强，不便于施工组织，基本和现场一致。 中等 5 分：施工组织设计、规程措施针对性一般，不便于施工组织，基本和现场一致。 差等 2 分： 施工组织设计、规程措施针对性不强，不便于施工组织，基本和现场一致。 。 3、施工组织设计、规程措施的可操作性、先进性、经济性（20分） 优等 20分：施工组织设计、规程措施可操作性强，具有先进性和经济性。 良好 15 分：施工组织设计、规程措施有可操作性，具有先进性和经济性。 中等 10 分：施工组织设计、规程措施具有一定的可操作性、先进性、经济性。 差等 5 分： 施工组织设计、规程措施没有可操作性，不具有先进性和经济性。 分项分值 评 分 标 准 4、总体概述分值范围 （5分） 优等 5分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合措施科学。 良好3 分：对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合措施比较科学。 中等 2 分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总体计划基本合理，综合措施基本科学。 差等 0 分：对项目总体认识不全面，论述不完整不清晰，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。 5、施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺分值范围（4分） 优等 4 分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。 良好 3 分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、准确、完整，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强，保证措施比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。 中等 2 分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任承诺，有经济赔偿承诺。 差等 0-1 分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。 6、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施分值范围 （4分） 优等 4 分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好 3 分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。 中等 1.5 分：劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。 差等 0 分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。 其它说明 ：工人持证上岗人员比例每降1%，扣0.2分。 7、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施分值范围 （2分） 优等 2 分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好 1 分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。 中等 0.5 分：设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。 差等 0 分：设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。 8、对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案分值范围（5分） 优等 5 分：对工程重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。 良好 3 分：对工程重点、难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方