领导力与执行力课件0924(终).pptxVIP

;; 一头狮子领着一群绵羊，能战胜一头绵羊领着的一群狮子。。。;·脑袋与手的关系 ·脑袋要好 ·手脚也要灵活;;; 领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 ——美国前国务卿鲍威尔（Colin Powell);变革型领导（Transformational Leadership） 克莱斯勒的总裁李艾柯卡、宝洁上一任总裁雷夫礼 道德型领导（Ethical Leadership） 沃伦巴菲特 真诚型领导（Authentic Leadership） IBM公司前总裁格士纳 战略型领导（Strategic Leadership） GE前总裁杰克韦尔奇 分享型领导（Shared Leadership） 梅约医院的约翰诺斯沃斯 殿后式领导（Leading from Behind） 南非前总统尼尔森曼德拉 第五层领导（Level 5 Leadership） 金宝克拉克公司（Kimberly-Clark）的达尔文史密斯 全球型领导（Global Leadership） 尼桑和雷诺两家汽车公司总裁的卡洛斯关 家长式领导（Paternalistic Leadership） 台湾的王永庆 侮虐型领导（Abusive Leadership） 福特公司创始人亨利福特、迪斯尼创始人沃尔特迪斯尼 谦卑型领导（Leader Humility） 李宁、柳传志、王石;;领导力=“影响力+学习力+改变力”;案例;“60岁是上老年大学的年纪，却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战。一种更不动声色的咄咄逼人的表达。哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习”。——王石; 海尔创建成功最有效的是OEC管理法“日清日毕，日清日高”：即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法有三个体系构成：目标体系－日清体系－激励机制。首先确定目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。;;; ·管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； ·管理者接受现状，领导者强调发展； ·管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； ·管理者依靠控制，领导者培??信任； ·管理者着眼于短期，领导者立足于长远； ·管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； ·管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； ·管理者注重方法，领导者重视方向。 ;老板≠领导;;;知人—下属的成熟度如何？;;;如何做一名合格的教练？ ·教练应该非常关注员工的职业生涯（红叶子理论） ·根据员工和业绩找出需要加强的培训项目（烧开水理论） ·给予员工培训胆的辅导 ·应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划 ·培训跟踪 ·给予员工充分的学习时间;该放手时就放手;;·沟通：是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的过程。 ·沟通三要素： 明确的目标、共同协议、信息/思想/情感 ·有效沟通的条件 发送者发出的信息完整、准确； 接受者能接受到完整信息并能正确理解； 接受者愿意以恰当形式按传递过来的信息采取行动； 发送者与接受者平时有良好的人际关系。 ·五大原则 ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略;;唐僧的领导力 ;; ;对团队目标的再认识: 西天取经，九九八十一难 对悟空的再定位: 重要性：缺他不行，例如三打白骨精 高成就高权力需要者，授权式管理 对结果进行考核，正负激励相结合 给他高额奖金，调动他降妖积极性，让他听话;提拔孙悟空 利：更加授权，更自主地管理，才能更能得以施展 弊：人际关系处理糟糕，经常对妖怪一棍子打死，缓冲空间太小；顶撞领导，不好管理 —