地产公司员工晋升举荐管理办法资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 员工晋升举荐管理办法 第一条、为激励员工追求上进和发展、规范干部晋升和人才举荐管理，使干部晋升和人才举荐管理透明化，特制定本管理办法。 第二条、生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；不是居安思危；而是居危思进； 人力资策略：“留住人才、发展人才、吸引人才” 人力资源理念：在使用人才的同时，本着 “开发人才、储备人才”“合理流动，动态管理”、的观念去培养和开发员工，不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。 第三条、晋升概念 一、普通晋升有两条通道，一是管理职务的上升；二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定前，通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升。 二、在职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下，我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力，并将晋升着眼于未来，增加未来晋升、发展机会。 第四条、晋升、举荐的原则 一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的，坚持公平、合理的原则； 二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，不搞论资排辈。 第五条、晋升、举荐渠道的建立 一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务指导。对业务水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，一是给予待遇提高奖励，二是积极提供合适的晋升渠道。 二、对于优秀的员工在公司无法满足员工的晋升要求时，公司和部门主管应积极地将员工的情况积极推荐、上报至上级人力资源主管部门，建立储备人才档案。 三、各类人员的晋升通道（与管理能力、专业匹配） 类别 级别 管理岗位 专业技术职称、等级 （能力提升） 行政管理 技术管理 专业职称 技能等级 （管理能力、专业能力） 一 公司更高级管理岗位 教授级高工 高级工程师 高级技工 （能力优秀、优异者） 项目部负责人 总工（总监） 二 负责人 技术负责人 中级技术人员 （中级工程师） 三 部门负责人 技术主管 中级技工 （能力合格、较高者） 四 部门（或技术）副职、助理 五 主管 组长\班长 助理工程师 初级技工 六 职员、文员、操作机手 一般技术人员 学徒 （试用员工） 上表中各类人员的晋升通道是至下而上，逐级晋升。 说明：①原则上技术、技能的技术级别可以与管理类的同一级别等同。 ②原则上员工晋升是逐级晋升。对于特殊情况，特别是有突出贡献的员工，可以破格提拔。 ③技术职称的提升，主要是内部、外部实施对技术人员技术能力的评审，并通过岗位聘任，建立技术人员的内部晋升通道。 第六条、晋升、举荐的方式 一、对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的人给予管理职位的晋升。 二、目前公司未实行内部技术职称、技能评审制，专业技术职称、技能等级上升需通过政府相关职能部门予以评定。但对于专业能力获得显著提高、为公司做出一定贡献的技术人员，公司将以提高待遇方式予以认可。 三、工作岗位的轮换。鼓励员工横向的调动（部门内或外），这样可以使优秀的员工在多种不同的岗位上加以锻炼，使工作经历完整化，为担起更高的责任作准备。 四、举荐。建立《管理人才、专业人才举荐卡》，一年二次向项目部、领导小组予以专题汇报，举荐。 第七条、 管理职位晋升、举荐的条件 一、管理职位晋升、举荐资格的评定内容 1、业绩表现 （1）、在工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，对公司有较大贡献； （2）、在近几次的工作绩效考核中，考核成绩80%以上为良好及以上的； （3）、在工作期间，无过失记录。 2、管理能力 （1）、有较强的组织、计划、领导和控制的能力； （2）、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识； （3）、有较强的再学习、再提高的意识和能力。 3、工作态度 （1）、具有良好的敬业精神； （2）、工作认真、努力并严格遵守公司各项工作规范和管理制度。 二、担任管理职务的人员必须达到以下要求： 1、诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。 2、经工作证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。 3、具备一定的理论知识和实践经验。高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需4年以上工作经验，中层以下管理人员需2年以上相关工作经验。 4、考核期内工作或目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。 第八条、专业职称、技能等级的晋升、举荐条件、对象指从事专业技术工作的员工，评定条件同第七条第一款1、3点。 第九条、本管理办法中涉及的一些