分包商(方)管理办法资料.docxVIP

分包商管理办法 1． 总则 1.1 为严格规范公司分包商管理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及《集团公司分包方管理办法》，结合本公司分包商管理实际，制定本办法。 1.2 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以满足国家法律法规和本公司市场发展的需要。 1.3本办法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）施工企业或劳务企业。 1.4 本办法适用于本公司范围内注册登记或正在使用的分包商。 2．组织机构 2.1本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商管理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。 2.2工程经济管理部是公司分包商管理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商管理的主责部门。 2.3本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商管理领导小组。领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评价工作。 2.4基层公司（项目部）分包商管理领导小组组长由经理（书记）或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商管理业务。 2.5基层单位必须依法选择推荐使用具备合法资格的工程（专业）和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。 3．管理职责 3.1分管副总经理 对《分包商管理办法》的运行负领导职责。 3.2工程经济管理部 3.2.1贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度； 3.2.2负责组织分包商管理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目管理认证的检查工作； 3.2.3负责《分包商管理办法》的制定和修订，对公司分包商管理工作进行统一规划； 3.2.4负责分包计划的审批工作，参与劳务（专业）分包的招（议）标工作； 3.2.5全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化管理机制，定期发布分包商资源共享信息； 3.2.6建立分包商动态评审考核机制，强化动态管理； 3.2.7负责公司内、外部作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理分包商管理中存在的重大问题； 3.2.8建立内、外部作业层科学管理体系，监督、检查、服务和指导基层公司和项目部的分包商管理工作； 3.2.9负责组织对分包商管理人员的业务培训和引导工作； 3.3施工技术部 3.3.1负责分包工程数量的审核业务； 3.3.2负责对分包商的计价计量和支付的审核业务； 3.3.3参与对分包商的管理、考核评价和合同的评审； 3.3.4参与分包计划的审批工作，及时向工程经济管理部提供核量清单。 3.4项目成本管理中心 3.4.1负责劳务分包指导价格体系的建立及更新；、 3.4.2负责劳务分包价格的核定； 3.4.3负责劳务分包招议标工作； 3.4.4参与对分包商的管理、考核评价及合同的评审； 3.4.5及时向工程经济管理部提供核价清单和招标结果资料。 3.5法律事务部 3.5.1配合工程经济管理部审核拟选用分包商的证照资质及授权委托书，确保分包商主体资格合法、真实； 3.5.2负责制定本公司劳务（专业）分包合同范本； 3.5.3负责评审各类分包合同； 3.5.4负责分包合同范本的使用解释和变更修改； 3.5.5负责监督检查分包合同签订、履行及管理业务。 3.6 安质环保监察部 3.6.1参与重大工程项目分包工程的质量验收； 3.6.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。 3.7 人力资源部 3.7.1负责监督分包商员工的培训； 3.7.2参与对分包商作业层的管理、考核评价及分包合同的评审； 3.7.3参与分包计划的审批工作。 3.8 物资设备部 3.8.1负责对分包商施工设备、机具、自购工程辅助材料及甲供材料的管理； 3.8.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审； 3.9 财务部 3.9.1负责对分包商合同费用的支付管理， 3.9.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。 3.10纪委监察部 3.10.1参与劳务（专业）分包招（议）标业务 3.10.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。 3.11 各基层公司（项目部）： 3.11.1贯彻执行国家、行业、股份公司、集团公司和本公司有关分包商管理的各项方针政策、法律法规及规章制度； 3.11.2组织项目前期工程或劳务分包的策划，核定分包工程量，编制、核定分包费用清单； 3.11.3负责分包商的推荐、准入的