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管理学基础培训教材
第八章 企业管理 ;1.了解企业的特征与类型；
2.理解企业的概念，掌握现代企业制度，特别是法人治理结构；
3.理解市场营销理念与营销组合策略；
4.了解生产类型与生产过程的组织；
5.掌握生产计划与控制的要领；
6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理的基本要领；;1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力；
2.培养参与企业改革的初步能力；
3.培养初步的参与营销策划的能力；
4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与控制的能力；
5.具有简单的财务分析的能力。;研修与训练;第一节 企业概述;管理情景：竟应该请示谁？;知识研修;一、企业的概念与基本职能;二、企业的构成与特征;企业生态系统模型;三、企业的产生与发展;四、企业类型;按企业财产组织形式划分;公司制企业;股份有限公司主要特点;按企业组合方式划分;按所有制形式划分;按照企业的行业性质分类;控制关键因素;技能训练;;;第二节 企业制度与改革;管理情景：究竟应该请示谁？;知识研修;一、现代企业;现代企业制度;思考与质疑;二、产权制度;三、企业治理制度;企业法人治理制度构成分析;现代公司治理的系统模式;四、我国企业改革的方向;国有大中型企业 ——建立规范的现代企业制度;中小企业的改革与发展;;;;第三节 企业市场营销;管理情景 高价策略与低价策略之争;知识研修;一、市场营销及其理念;二、市场分析与定位;三、产品策略;四、价格策略 ;五、分销策略;六、促销策略 ;;训练项目8.3.2 模拟管理：市场营销策划;;;第四节 企业生产管理;管理情景 一项困难的生产决策;知识研修;一、生产管理与生产类型;二、生产过程的构成与组织;三、生产计划;四、生产作业控制;五、专项业务管理;;训练项目8.4.2：编制生产作业计划;;;第五节 企业财务管理;管理情景 厂长应该怎样管财务？;知识研修;一、财务管理的内容、任务与职能;二、资金筹集管理 ;三、资产管理;四、成本费用管理;五、利润管理 ;;训练项目8.5.1：企业盈利水平分析;;;重点内容网络图
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