管理提升与高绩效团队打造培训课件.pptVIP

管理提升与高绩效团队打造;学习内容;一、管理之谜;管理的科学定义;二、管理理论 ;三、历史沿革;四、管理者必备经典 ;▲酒与污水定律 ;▲木桶定律 ;▲马太效应 ;▲蘑菇管理; 一位贤明的父亲和他7岁大的儿子整理后花园，他们遇到了一块埋在土中的大石头。父亲觉得这是一个教育孩子的好机会，于是他要孩子自己将大石头移开。孩子推了半天，石头仍然不动，就聪明地在旁边挖了个洞，找来一根木头插进洞中，把另一块小石头扩垫在底下，使劲地往上撬，但大石头仍纹丝不动。显而易见，以他的力气是不足以搬动大石头的。孩子告诉父亲他搬不动，父亲在一旁看得很清楚，但仍冷冷地说你要尽全力。这一次，孩子用尽了全身的力气，小脸都憋得通红，到后来将整个身体的重量都压在木头上了，石头仍纹丝不动。 孩子大喘着气，颓然坐下。父亲和蔼地走到他身边，问道：“你确定你真的用尽全力了吗？”孩子说当然用尽了。这时父亲温柔地拉起孩子的小手说：“不，儿子，你还没有用尽全力。我就在你旁边，可你没有向我求援。” 感悟：时代发展到今天，要想成功最快速的办法就是寻求成功者的帮助，并与对方齐心合力共同完成。 完美的互援与合作永远不能被忽视。; 从工人投入到团队协作――这就是团队的工作、组织 的工作、社会的工作、整个文明世界的工作。 ――文斯·隆巴迪;;红杉的秘密;建立团队的意义;;中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。;标题文本框;1、什么是团队;2、团队类型;3、团队形成的过程;;如何管理感知度;团队的组织气氛;管理风格;;1、选择成员，组建团队 ;能力;双因素理论——赫兹伯格;保健因素;激励的方法;3、团队压力管理 ;1、家庭（婚姻，未婚，异性朋友，家庭责任，亲密关系的破裂，张国荣） 2、经济问题 3、生活条件（人口密度，堵车） 4、个性特点 环境因素：科技时代的到来，生活节奏加快 时间因素：工作过多，缺乏控制;情绪的自我管理十步法 ;4、团队时间管理;第五篇 团队管理者的基本要求;1、胸怀??志，统揽全局 ;2、善于学习，提高素质;3、公正廉洁、率先垂范;领导人如何针对成员不同风格建立有效团队;4、建立标准;7、维持均衡;10、庆祝成就;Thank you