瑞飞5年发展纪实.docVIP

. .. 信息化是转变发展方式、推进科学发展的重要驱动力。 　　五年前，当集团公司信息化建设的春风才轻轻吹拂的时候，中油瑞飞——东方地球物理公司的全资子公司，还是一株刚刚破土而出的嫩苗。 　　五年后，当中国石油信息化建设实现了从分散到集中的跨越，整体水平走到央企前列、得到国务院领导高度评价的时候，中油瑞飞在东方物探的关心和支持下，依托中国石油信息化建设的舞台，也快速成长为规模最大、实力最强的集团公司信息化建设内部支持单位，连续五年被评为集团公司信息化建设优秀项目团队，并荣获集团公司“十一五”信息化工作先进集体和石油石化行业“两化融合”优秀IT服务奖。 　　五年来，中油瑞飞先后被授予北京市高新技术企业、北京市科委认证双软企业、中关村国家自主创新示范区“十百千”工程企业称号；取得了国家系统集成二级资质、智能建筑资质、信息安全服务等资质；通过了ISO9000、ISO20000和CMMI3认证。 　　成功拓展了自动化业务、系统集成和财务金融业务，形成软件开发、ERP咨询、油田应用等六大主营业务，从IT规划、咨询、系统集成实施到运维的一体化服务链条逐步完善。 　　形成了60多项具有自主知识产权的软件产品，硬件产品实现零突破。 　　中油瑞飞独立承担的苏里格南ERP项目成功上线。 　　重任—— 　　铺就“主力军”快速成长路 　　五年前，在北京瑞飞公司基础上注册成立的中油瑞飞公司淹没在众多IT技术服务公司的队伍里，名不见经传。 　　“十一五”期间，中国石油天然气集团公司坚持“六统一”的原则，加大信息化建设的步伐，规划了七大类的58个建设项目。 　　如此重要而宏大的工程，过多依赖外界IT公司不行，信息化的自主权必须要掌握在自己手里！集团公司把希望和重任同时放在了十几家内部支持单位身上。 　　为了快速强壮自己，蛰伏中的东方物探IT人不放过任何一次学习实践的机会。与国际咨询公司合作、联合内部支持单位共同参与等方式，通过各种途径争取参与项目运作的机会，不断积累经验，淬炼队伍，磨砺人才。 　　2006年，中油瑞飞协助完成了集团公司化工销售ERP和HR系统试点项目的成功上线；顺利推进了集团公司HR项目和中油测井公司 ERP试点项目，实现了“十一五”信息化建设的良好开局，得到了集团公司信息管理部的认可。随后几年，中油瑞飞大踏步参与到集团公司ERP等系统建设的热潮里，逐步发展成为一支主要力量。 　　作为母公司，东方地球物理公司更是对中油瑞飞倾注了大量的心血，先后将IT业务定为公司的成长性业务、新兴发展业务。王铁军总经理多次强调要加快IT业务的发展，在市场开发、管理机制、用人政策上给予特殊支持，使中油瑞飞放开手脚，从最初的“跟着走”、“推着走”到“并肩走”、“领着走”，走出一条不同寻常的跨越发展道路。 　　2011年2月，中油瑞飞在与国际知名IT公司的同台竞技中赢得了苏里格南ERP项目。这标志着中油瑞飞由ERP支持服务单位向独立ERP咨询服务商的成功转型。 　　在集团公司“十一五”信息规划的良好机遇面前，中油瑞飞在承担好集团公司统建项目的同时，积极支持集团公司所属的60多家成员单位和一些大型国企的信息化建设工作。 　　在海外，依托BGP的品牌，在CNODC各级领导的支持下，海外IT业务快速覆盖到中东、中亚和非洲三大区域的20多个国家。 　　五年磨一剑。近五年来，在集团公司统一建设的信息技术项目中，中油瑞飞参与完成了23个，占项目总数的40%，为集团公司“十一五”信息化目标做出了突出贡献。在勘探与生产ERP、工程技术生产运行管理等系统建设、海外信息安全体系建设等方面，发挥了骨干作用，形成了较为明显的专业优势。 　　2011年，中国石油天然气集团公司信息技术专家中心、信息技术支持中心和海外信息技术中心陆续在东方物探正式挂牌成立。其中信息技术专家中心和支持中心将承担集团公司ERP系统等5个专家中心和勘探与生产技术数据管理系统等14个支持中心的职责任务。随后，集团公司昌平数据中心的建设任务也落到中油瑞飞的肩上。 　　几个中心的落户，对于中油瑞飞来说，既是肯定，也是信赖，更是重托。 　　立足集团、服务集团，提升能力，树立品牌，中油瑞飞在集团公司信息化建设中“主力军”的地位，得到了上上下下的认可。 中油瑞飞项目经理任职资格体系建设项目启动会 　　创新—— 　　成就IT技术领航者 　　成立之初，无论是硬件还是软件，都要借助外力，中油瑞飞的技术几乎是一张白纸。 　　技术是IT行业的核心竞争力，以技术引领IT发展未来，东方物探IT人一刻也未曾放松过探索技术的步伐。 　　为鼓励员工大胆自主创新，2007年起，中油瑞飞就设立了技术创新基金，建立了瑞飞知识库，创办了《瑞飞科技》内部刊物，加快技术成果的传递和积累。 　　2010年1月，中油瑞飞成功研制开发了第一款拥有自主