人力资源管理培训--绩效考核与薪酬设计.pptVIP

*;;;;;;*;;第一部分：绩效管理系统介绍;绩效管理系统－综述;第二部分： 绩效管理流程;Performance 2000 and Beyond;Performance 2000 and Beyond;绩效计划及目标设定－概述;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;;绩效计划及目标设定－II.工作目标设定;公司决策层 决定公司发展战略 决定年度经营计划 审校批准各职能部门的职责 参与审批工作目标设定及衡量标准;在绩效计划时，制定能力发展计划可以帮助企业： 制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源 以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，落实到行动上 作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法 将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合 同时，制定能力发展计划也可以帮助个人： 了解需要发展什么样的专业与管理能力 明确在何时、采取何种行动来发展这些能力 明确如何判断个人已具备这些能力 形成持续不断、协调一致的个人能力发展;Performance 2000 and Beyond;绩效计划及目标设定－员工绩效计划;;Performance 2000 and Beyond;Performance 2000 and Beyond;经常性指导的意义在于：通过经常不断的指导能确保员工从一