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专利产出流程 专利提案； 对众多提案进行检索，审核确认可申请专利的提案； 基于提案进行交底书撰写； 根据交底书撰写申请文件。 专利提案 简述本发明要解决什么技术问题，大概的技术路线 通常二到三句话 公司每一个员工都可以提出 专利提案实例 现有技术的问题：当不能一次性看完某部影片时，在下次看的时候要手工拖动影片到上次看到的位置，当间隔时间比较久时还可能忘记上次看到的位置。 解决问题的技术手段：从预先生成的文件的播放记录中获取记录的播放时间；将所述文件跳转到所述获取的播放时间，从所述播放时间开始播放所述文件。 有益效果：根据播放记录中记录的播放时间，系统可以直接将文件跳转到记录的播放时间，这样只需在每次关闭前，先保存关闭时对应的播放时间，在下次播放时，系统就可以直接从该播放时间开始播放文件，而无需用户手动去调整播放进度，而且系统可以精准地将文件调整到用户所需的播放时间，比用户手动调整的播放时间更加准确。 技术交底书 基于立项通过的提案来撰写，由发明人来完成； 描述本发明要解决的技术问题、现有技术、以及解决技术问题的技术方案（流程图）； 技术交底书方式：文字、口头、音频； 文字形式的技术交底书跟发明人所熟悉的论文格式较为接近，又略有区别； 以方便发明人为重要原则之一。 如何撰写交底书？ 详细介绍技术背景,并描述已有的与本发明最相近似的实现方案。 以因果关系推理的方式推导出现有技术的缺点是什么？针对这些缺点，说明本发明要解决的技术问题是什么？ 本发明技术方案的详细阐述，应该结合流程图、原理框图、电路图、时序图进行说明。 用推理方式推导出本发明的优点。 本发明的关键点和欲保护点是什么？ 针对以上技术方案，是否还有别的替代方案同样能完成发明目的？ 申请文件 正式递交到官方的专利申请文件 由较为固定的部分构成 需要满足一定的要求 由代理人基于发明人撰写的技术交底书完成 发明专利申请文件构成 说明书 权利要求 附图 （可选） 说明书摘要 附图摘要 （可选） 实用新型专利申请文件构成 说明书 权利要求 附图 （必须） 说明书摘要 附图摘要 （必须） 发明人和代理人的区别 技术信息不对等 —代理人不是技术专家 法律信息不对等 —发明人不了解专利规则 文字表达的差异 —代理人：偏重法律语言 —发明人：技术语言、本领域的常规表达、行文较为随意 思维方式的差异 —代理人：技术方案逻辑清晰 —发明人：最优技术的技术方案、对清楚程度的把握 发明人只需贡献技术思路，将专业的事情留给代理人。 * * * * * * * 专利挖掘 专利基本概念 专利挖掘的意义 专利挖掘的方法 专利文件的撰写 发明 对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 实用新型 对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 外观设计 对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 专利的分类 发明 实用新型 外观设计 保护客体 产品和方法的技术方案 产品形状、构造的技术方案 产品的形状、图案、色彩新设计 审查制度 实质审查 初步审查 初步审查 创造性 较高 较低 较低 保护期限 20年 10年 10年 专利的分类 专利挖掘的意义 专利挖掘的方法 专利文件的撰写 专利检索 需不需要专利?有没有专利？ 企业 的误区 员工 的错觉 IP是成本部门，不能带来任何经济利益 我只要迅速占领市场就行，管他什么IP 我们这样的企业没有知识产权 我就是普通员工，和知识产权无关！ 专利是研发部门的任务！ 专利很难，我能力不行！ 1 2 3 1 2 3 专利的价值-可以转换为经济利益 保护企业的研发投入和成果 保证产品的市场独占地位 通过转让、许可获得收益 减少卷入知识产权纠纷的损失 积累企业的无形资产 享受科技园区的优惠政策 通过《高新技术企业认定》 抵押贷款 投融资等 …… 企业重视 活动/宣传（专利运动、内网平台） 培训（入职培训、双向培训、多层次） 考核（必要） 奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神） 员工努力 意识转变（专利有迹可循） 掌握技能 专利挖掘 专利基本概念 专利挖掘的意义 专利挖掘的方法 专利文件的撰写 误区的排除 专利是构思、概念、方案，不要求已经实现； 专利需要在产品上市或方案公开前进行申请； 几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进； 产品简单≠没有专利。 从哪个方向入手？ 从项目任务出发； 按项目小组划分任务 从某一创新点出发； 项目整体考虑 从项目任务出发 按照项目任务划成出不同的组成部分； 分析每一个组成部分的技术要素； 找出各技术要素的创新点； 每一个创新点都可以对应一个