成本管控实施-方案.docVIP

篇一：成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 案 一. 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成