生产协力整体方案培训资料.docVIP

第一章、管理组织机构 第一节、组织机构 总经理 总经理 人力资源部 生产协力调度处 财务管理部 生产保障部 维修队 采购员 出纳员 会计员 仓管员 劳务队 机械队 运输队 招聘培训员 安全考核员 后勤事务员 一、总经理: 1、组织实施经司务会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。 2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。 3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 二、人力资源部：主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 三、生产协力调度处：1、在甲方生产协力管理部门领导下，根据生产协力单位的计划和任务，科学合理组织调度，安全、按时、高效完成作业任务。 2、负责编制生产协力培训计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3、加强统一指挥，组织并领导全公司 HYPERLINK /s?wd=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d-rH0LPhRduWc3rHIhnyc40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWRdrHmzPWb4 \t _blank 生产协力工作，定期召开生产协力作业会，严格按生产协力作业计划进行督促、检查，对生产协力过程中出现的问题，及时协调处理，跟踪作业进度，按时完成任务。 4、完成临时布置各项任务。 5、贯彻执行生产协力单位的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%8D%E5%A4%A7%E7%81%AB%E7%81%BEtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmhF-uyRdrjfYnhfdP1ub0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPHm1rj0vnHTz \t _blank 重大火灾、设备、人身 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%A4%E4%BA%A1%E4%BA%8B%E6%95%85tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmhF-uyRdrjfYnhfdP1ub0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPHm1rj0vnHTz \t _blank 伤亡事故的发生；监督作业现场，发现问题及时处理。 四、财务管理部： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 5、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 6、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存相关数据。 五、生产保障部： 1、保证机械、车辆在生产运行处于良好工作状态，组织检查机械、车辆的完