房地产公司职类职称管理办法资料.docVIP

目的。 对公司的所有职位进行分类，明确各职位的职务名称及职等职级，使之有章有循。 范围。 全体员工适用之。 权限。 人事主任负责按本标准初步确定员工基本工资的职等薪级； 行政人事总监负责拟定本办法，董事长负责批准本办法。 内容。 专业术语解释。 1.1职类：又称职种，主要根据岗位的工作性质进行分类，同性质的岗位归为一个类别。我司所有职位分先为两大职系，一为管理职系（也即管理职类），二为专业技术职系（分为8大职类别）。 1.2职等：主要根据岗位的责任轻重、难易程度和所需资格条件进行等级划分，我司从最基层员工到总经理共分为七个职等。 1.3职务：指担任领导或主管类型的岗位（俗称干部），如领班、主任等，我司共分为7个职等。 1.4职称：指专业技术职系的类型中，根据其专业技术水平的高低而设置不同级别的职位，称为职称，如设计师、高级设计师等。 1.5岗位：又称职位。是指一个具体的工作位置。由该位置的职类（即工作性质）和职（务）称（即其所在的等级）共同构成。 1.6薪级：即与基本工资有关的工资的级别。 晋升与职等与薪级的关系。 2.1 晋升与职等的关系。是指职等的增长，包括职务的晋升与职称的晋升，是人的能力、知识与经验能承担更大的责任后职务与职称的改变。 2.2晋升也薪级的关系。职务或职称的晋升，一定会导致薪级的调整。 内容。 3.1职位分类：x企业下属所有单位之所有职位分为以下几大职类，并明确其职务名称如下。 职称 职种 职务名称 行政职种 董事长、总监、副总监、助理总监、总经理、副总经理、经理、副经理、主任、副主任、组长、班长 财务职种 高级审计专员/高级会计师、审计专员/会计师、审计员/会计员、出纳、助理会计员、高级仓管员、仓管员 文秘与企业文化、流程管理职种 总经理助理、总经理秘书、中心总监助理、部门经理助理、高级文员、文员 高级专员（企业文化/品牌）、专员（企业文化/品牌） 高级流程管理专员、流程管理专员、流程管理员 人事后勤职种 人事：（招聘/培训/绩效管理）高级专员、专员、文员 后勤：行政高级专员、行政专员、行政助理、厨师、厨工、清洁工、杂工。 营销职种 高级（策划师/设计师）、策划师、设计师、策划助理（员级） 高级置业顾问（师级）、置业顾问（员级）、置业助理（试用） 物业公司系列职种 另订之 娱乐公司系列职种 另订之 装修公司系列职种 另订之 3.2职位等级说明及各职等岗位任用决定权限 3.2 3.2 核定权限 职等 董事长 总经理/主管副总 行政人事总监 分公司/中心级总监 部门 经理 主任 组长 班长 举例岗位 第七等 ※ ★ ★ ★ ○ 第六等 ※ ★ ★ ★ ○ 第五等 ※ ★ 第四等 ※ ★ ○ 第三等 ※ ★ 第二等 ※ ★ ○ 第一等 ※ ★ ○ 说明：1）“ ※”代表核准， “★”代表审核， “?”代表提出，“/”代表不用审阅； 2）工厂或公司一至五职等人员任免由上述职务人员批准后交人事行政处审查编制后任/录用或免职，其中，四、五职等人员还须报管理总部人力资源批准。 3.2职（位）务职等对照表。请参阅附件。 5.0当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。 6.0任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。 7.0本管理办法仍x之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基准，其编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。 8.0附文件：《职务（位）职等对照表》HR-105 9.0附表：《职务说明书》HR-301-02-A 职位管理。 5.0当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。 6.0任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。 7.0本管理办法仍广浩地产之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基准，其编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。 相关文件。 附表格。 《职务说明书》HR-301-02-A 行政主管职务与职等对照表 行政职务与职等对照表 职等 职务名称 包括职务 二 班长 领班 三 组长 主管、队长 四 主任 副经理 五 经