现代项目管理与评估在线作业及答案.doc

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002 试卷总分:100 得分:0 一、单选题（共20道试题，共40分） 1?以下哪个不是项目的参与者（） 项目投资者 项目的负责人 项目设计单位 城市管理者 正确答案:D 对项目来说“临时”的意思是：（） 项目的工期短 每个项目都有确定的开始和结束点 项目未來完成时间未定 项目随时可以取消 正确答案:B 选择余地大，但成本高的项冃团队人员获取方法是（） 公司内选拔 同有关部门商谈 预安排 公开招聘 止确答案:D 下列选项屮，属于项日设计前准备阶段主要工作的是（）。 编制项目建议书 编制项冃总进度计划 编制项目总成本计划 编制设计任务书 正确答案:D 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中, 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。 合同结构图 组织结构图 项目结构图 任务分工表 正确答案:C 下列项目组织形式屮，项目经理的权限各有不同，其屮权限最大的是() 职能式 项目式 平衡矩阵式 强矩阵式 止确答案:B 7?项目决策期管理工作的主要任务是()。 A?确定项目的定义 确定项目的目标 确定项目的任务 确定项日的功能 正确答案:A 8?工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是() 平衡矩阵式 弱矩阵式 强矩阵式 职能式 正确答案:C 在建设工程项目管理的内涵中，“费用冃标”对业主而言指的是()。 成本目标 利润目标 投资目标 融资H标 正确答案:C 在某大型工程项日的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流 程。这种纠偏措施属于动态控制的()。 技术措施 管理措施 经济措施 组织措施 正确答案:D 11 ?下列关于合同结构图的说明，正确的是()。 合同结构图只反映业主和项忖各参与方之间的合同关系 在合同结构图屮，如果两个单位Z间有合同关系，在合同结构图屮用直线表示 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 合同结构图也可以反映管理指令关系 正确答案:C 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、 合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。 物质流程组织 管理工作流程组织 信息工作流程组织 —般作业流程组织 正确答案:B 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是() 低低 低高 高低 咼咼 正确答案:B 在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括 ()。 项目的功能分解 项目总投资规划和论证 编制项目建设总进度规划 确定建设规模和标准 正确答案:D 准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做 的工作 项冃参与人员 项目经理 客户 项目承约商 正确答案:C 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项0的()。 立项时间目标 投产时间H标 启用时间目标 运营时间目标 正确答案:C 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方而提供的咨询服务属于()项 目管理的范畴。 业主方 设计方 施工方 供货方 正确答案:C 项冃生命周期四个阶段中，第二阶段结束于() 签订合同 需求建议书的发布 申请书的提交 项目结束 正确答案:A 以下关于常见组织结构模式的说法屮，错误的是()。 包括职能、线性、矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有惟一一个指令源 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾 正确答案:C 下列各项川属于职能组织结构的特点的是()。 适用于大的系统 在大系统中指令路径过长 职能部门可以给非直接的下属部门下达指令 每个部门只有惟一的指令来源 正确答案:C 二、多选题(共5道试题，共10分) 1?以下属于施工成本管理任务的是() 成本预测 施工成本讣划 施工成本控制 施工成本核算与分析 止确答案:ABCD 总承包方项目管理的任务不含（） 安全管理 利润管理 人员管理 组织设计 正确答案:BCD 绘制项目网络图的基本原则是（） 在网络图中不允许出现循环回路 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 在网络图中不允许岀现带有双向箭头或无箭头的工作 在网络图屮不允许出现没有终点节点的工作 正确答案:ABCD 4?按照工程承包方式分类，项目合同的类型包插（） 勘察、设计或施工，总承包合同 单位工程施工承包合同 成本加酬金合同 BOT合同 正确答案:ABD 5.工程项目范围定义的依据包括（） 工程项目概况 项冃约束条件 历史资料 各种假设 正确答案:ABCD 三、判断题（共25道试题，共50分） 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和