[信息与通信]lean 6 sigma概瘤念方法论及事例.pptVIP

Lean 和 Six Sigma 方法论比较 理论 Program 适用指称 重点领域 假定 主要效果 次要效果 批评 强调散布 浪费去除 提案管理 -问题点存在 -重视数值 -减少所有Process的散布，从而改善System 均一的Process能力 -去除浪费改善Business成果 -很多小的改善比分析system更好 -快速的处理量 -强调速度和数量 -使用基本的System -Process间相互依存 -减少浪费 -快速的处理 -在库减少 -变动：管理者的成果测定指标 -改善的品质 -减小散布 -均一的能力 -在库减少 -新的财务体系 - flow:管理者成果测定指标 -改善的品质 - flow 时间减少 -在库/浪费减少 -处理量 费用 会计 （Throughput cost accounting） -处理量：成果测定体系 -改善的品质 -不考虑 System的相互作用 -Process独立改善 -不重视 统计的，System的分析 -最少人员投入 -不重视Data 分析 Lean 与 Six Sigma 方法论比较 基本Concept Frame是 Six Sigma 使用的Tool 彼此补充 Toyota System- Six Sigma Lean Six Sigma 阶段别活动内容 改善 机会发掘 印证Business开发 顾客的要求事项定