海尔企业战略分析.doc

综合案例分析——海尔的企业战略 摘要：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。面对新的全球化竞争条件，海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。海尔的成功有目共睹，我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施，最后对战略进行简要评价，综合分析海尔企业战略。并运用理论联系实际，理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题，并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。通过案例分析，我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。 关键字：海尔 环境分析 核心能力 战略 张瑞敏 组织结构 一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析 每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。因此，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，做到“知己知彼”。下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手， （一）外部环境分析 虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中，但是对于每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件，本文采用PEST模型对海尔进行分析如下： 1、政治环境 我国是社会主义国家，现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五