电力企业员工激励正当性和制度设计.docx

电力企业员工激励正当性和制度设计 【摘要】新世纪发展以来，企业的核心竞争力已经 不再仅仅局限在技术和设备上，而是更多的倾向于人才的竞 争。激励当成一种指导方式，能够有效的促进员工积极的为 企业做出更多更好的贡献。所以，激励形式的有效运行在很 大程度上表示着企业未来的运行情况，决定了企业发展的成 功与否。针对现在市场上越来越激烈的市场竞争，人才竞争 的压力越来越大，企业的激励模式完善是企业更好更快发展 的本质性内容。文中简单分析了电力企业中开展企业员工激 励形式的意义，以及目前阶段下我国的电力企业员工激励形 式各个方面的发展形式。 【关键词】公司；法人治理结构；对策 0.引言 激励指的是一个有机体在寻求某一种已经存在的目标 的时候产生的意愿程度。我们在做任何一件事的时候都存在 一定的目的性，没有不存在目的导向性操作行为［1］。伴随 着电力体制改革的不断深入进行，虽然在最近几年电力企业 越来越重视激励机制，并且也在进行各个方面的改革，取得 的成绩与效果也是有目共睹的，可是完善的激励系统的激励 手段还没有完全建立。怎样更好的建立正当的激励手段，构 筑科学的激励机制，最大程度的将员工的工作积极性调动起 来，成为了电力企业亟待解决的问题。 现如今电力企业员工激励手段滞后的主要表现 1.1物质激励和市场经济发展脱节 现如今的电力企业发展中，物质激励手段还无法和计划 经济下的平均主义脱离。薪酬管理制度上，薪酬缺乏和个人 的绩效考评紧密结合的本质，目前发展中存在的薪酬结构趋 于平均化情况，而且较为严重，各项体制之间没有确切的进 行差异的比较分析，尤其是针对普通的工作人员而言，存在 着干和不干，干多和干少一个样的情况，严重的打击工作人 员的工作积极性，没有将薪酬的激励作用做充分的发挥。物 质的激励无法完全的将工作人员的个体创造价值体现出来， 造成工作人员在工作中出现倦怠的情况。与此同时，其他的 各种生产要素无法良好实现，物质分配工作没有切实执行。 不论是知识还是技能等等在电力企业的生产经营过程中发 挥的作用都是越来越明星，可是在物质激励上无法得到应有 的待遇，那么工作人员的素质提升以及工作积极性的提升存 在着严重偏差。 1. 2事业激励无法调动工作人员的成长积极性 现如今，企业的事业激励形式最主要的是工作岗位的调 整个工作职务的变迁。因为受到价值观的影响，仕途成为了 大部分的工作人员首先考虑的方向。可是，电力企业采取的 是定岗定编制度，领导人员的工作岗位以及各个重要的工作 岗位数量极少，千军万马过独木桥，最终能够走到对岸的毕 竟是少数，绝大多数的工作人员只能够在普通的工作岗位上 兢兢业业的做着平凡的工作，看不到出路，大部分工作人员 的消极情绪都是受到前途渺茫的影响。 电力企业实施企业员工激励形式的重要意义 激励是一种引导性的正当的操作模式，在电力企业的运 行过程中意义是非常重大的。员工的习惯一般是在既定的工 作环境中开展的各种操作活动，这种“不思进取”，长时间 遵循一种模式的工作方式让工作人员失去了工作的积极性 和创造力，整个工作气氛死板毫无生气。假如没有将这种方 式改变的话，工作人员内心的的潜力就无法发挥甚至完全被 淹没。任何人的潜力都是内心的渴望和外界的激励上激发 的，所以，电力企业工作人员激励形式的开展，比如说激励 工作人员创新之前已经存在的发电方式从而提高生产效益， 透过奖励惩罚的制度激发工作人员的创新性。电力企业的人 力资源的组成部分就是工作人员，将其在工作的过程中积极 主动性发挥出来成为了人力资源管理的主要任务。所以，企 业激励形式的完善和开展，毫无疑问的成为了人力资源管理 的方式和措施。 电力企业员工激励形式的操作方式 3.1薪资结构的体系的完善 企业总体经营效益的实现和工作人员的个人表现存在 着十分紧密的联系，但是工作人员绩效水平的高低又是工作 表现的整体性体现。所以，只有把绩效水平和个人薪资水平 做结合，才可能够做大化的实现企业和工作人员的利益［2］。 企业发展的利益和工作人员的利益结合到了一起，工作人员 才会对企业存在认同感，这样的话工作人员在为自己未来奋 斗的过程中也同样是在为企业的利益奋斗。另外，区别化差 异化对待也是必要的操作手段，这样不但能够激励工资水平 较少的工作人员认识清楚自身工作中欠缺的部分进而改正， 而且对于工资水平较高的工作人员也可以实行一些物质上 的奖励最大程度的将其工作的积极性发挥。最后，传统的薪 资奖励模式是以工作职位的高低开展，应该改进成将个人的 创造价值和岗位价值互相结合作为评判标准，这样的转变方 式不但充分考虑到了工作人员的劳动平等性，在另一方面也 最大程度的提升了其在工作中的积极性和主动性。 3. 2重视工作人员的生涯发展 完善各种培训操作体系，重视工作人员的生涯发展，真 正实现从外到内的薪