郑州新长城房地产有限公司组织管理手册（审批稿）.pdf

内部资料（注意保密，不得外传） 郑州新长城房地产有限公司 组织管理手册 （审批稿） 郑州新长城房地产有限公司项目组 深圳赛普管理咨询有限公司项目组 2008 年2 月 郑州新长城房地产有限公司 文件编号 ZZXCC-ZG-2007 组织管理手册 版本/修订 A/0 目录 第一部分 组织管理手册说明 3 一、手册的基本内容 3 二、手册的发布 3 三、手册的调整和修订 3 第二部分 组织设计原则 4  权责对等原则 4  有效管理幅度原则 4  客户导向原则 5  专业分工和协作原则 5  风险控制原则 5 第三部分 公司组织结构概述 7 一、郑州新长城房地产有限公司组织结构图 7 二、公司责权划分框架 8 第四部分 部门职责 12 一、部门通用职责 13 二、公司总部各部门主要职责 14 1. 土地部 14 2. 报建部 16 3. 产品品类部 18 4. 规划设计部 20 5. 策划推广部 23 6. 销售管理部 25 7. 工程管理部 27 8. 项目部 29 9. 成本策划部 33 10. 招标采购部 35 11. 运营管理部 37 12. 客户服务部 40 13. 人力资源部 42 14. 财务部 44 15. 办公室 46 16. 商业研究部 49 2 / 50 郑州新长城房地产有限公司 文件编号 ZZXCC-ZG-2007 组织管理手册 版本/修订 A/0 第一部分 组织管理手册说明 本手册用以说明郑州新长城房地产有限公司的组织关系、权责结构，是公司组织管理的 基本文件。 一、手册的基本内容 郑州新长城房地产有限公司（以下简称新长城）组织管理手册主要包括两个部分的内容： 1. 组织结构概述：本部分是公司组织结构图，通过组织结构图阐述了部门之间关系。 2. 公司部门职责：本部分分别阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要的职责。 注： a) 公司各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、 能力素质要求等，在《岗位说明书》