6S改善实施方法与技巧之整顿细化篇.pptVIP

6S改善实施方法与技巧--- 整顿细化篇 XXX检测校准有限公司;课程内容;;目视化在我们的生活中随处可见……;何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。;1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力; 2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维; 3、展示现场活力和激活员工智慧。;那个压力表不符合标准？;目视管理的优点;1、透明化 --- 将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 2、视觉化 --- 标牌、标识、颜色等，进行色彩管理； 3、标准化 --- 表明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。;目视管理的作用;1、初级水平: 能明白现在状态 2、中级水平: 谁都能判断正常与否 3、高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;目视管理 --- 作业管理类;;;内容1：定位划线;放置杂乱;通道线;区域线;定位线-1;√;定位线-2;定位线-3;×;×;×;定位线-4;定位线-5;;定位划线6种不良事例-1;定位划线6种不良事例-2;定位划线6种不良事例-3;定位划线6种不良事例-4;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种不良事例-6;划线前做到6要;;画线刷油漆的方法;内容2：标识;1.标识的颜色搭配: 标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）：;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;文件柜分类标识;文件柜分类标识;物品定点、定量标识;货架标识-1;货架标识-1;内容3：库房规划;分区、分架、分排、分层、分列;人车分道-1;人车分道-2;分区指示;限高警示;门口防撞、警示;做了 不等于 做好了！;Thank y u