现代工程项目管理研究3篇.doc

现代工程项目管理研究3篇 第一篇 1项目管理的目标 对于现代项目管理来说，通常情况下，其关注的焦点往往是顾客, 所以，工程项目利益相关者的需求在一定程度上必须给予满足。 1.1满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程 中，管理的内容主要涉及：工程项目的范费用、工期、质量等方 中，管理的内容主要涉及：工程项目的范 费用、工期、质量等方 面。 1.2由于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的要 求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理, 对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。 1. 3满足项目已识别的要求和期望。 1?4满足项目尚未识别的要求和期望。 2实施科学的项目管理 2.1建立现代项目管理公司制度 2.1. 1通过建立和完善现代制度，为工程项目管理在一定程度上 营造良好的制度环境。工程项目对于工程项目管理公司来说，就是其 管理的产品，在市场经济条件下，这种产品属于商品。所以，对工程 项目实施管理通常情况下需要以市场为“舞台”，依据市场法则，使 项目管理公司在一定程度上对工程项目进行相应的管理，同时规范项 目管理公司的行为，在项目管理公司配置资源的过程中，充分发挥市 场的基础性作用。 2. 1.2建立现代项目管理公司制度，同时对项目管理公司的法人 财产权进行明确，进而在一定程度上使产权主体多元化、社会化，并 且做到两权分离，以及分离经营管理层和作业层。 2.1.3对所有者、经营者、生产者，通过建立现代项目管理公司 制度对三者之间的关系进行协调处理，进而形成激励、约束相结合的 经营管理体制，一方面便于优化配置资源，对项目管理机制进行动态 组合，另一方面激发职工潜能，以及工作的积极性。 2. 2贯彻科学的项目管理体制 2.2.1坚持科学的项目组织结构 通常情况下，根据工程项目的实际情况，进而在一定程度上组建 相应的工程项目组织结构，如果工程项目与公司总部位于同一区域， 那么采用矩阵制的方式对工程项目进行相应的管理，在这种情况下， 项目经理具有弹性和动态的特征，同时，为了满足项目管理的需要， 在一定程度上工程项目组织机构内的人员需要进行有序的流动；反 之，如果两者之间的距离比较远，在这种情况下，需要通过事业部对 工程项目进行管理，面对这种情况，在人、财、物及经营管理方面， 需要公司对项目经理部进行授权。在工程项目组织结构中，公司总部、 项目经理部、施工队分别作为决策层、经营层、基层，一般情况下， 服务与服从的关系存在于公司总部与工程项目经理部之间，同时两者 之间存在着监督与执行的关系。对于工程项目经理部与施工队之间， 通常情况下属于平等的经济合同关系。 2. 2坚持优化和动态地组建项目团队 为了确保工程项目的施工质量，工程项目管理公司按照目标统 一、管理跨度、层次简单、精干高效、具有弹性的原则，组建属于自 己的工程项目团队。在管理工程项目的过程中，工程项目团队需要全 面贯彻落实：项目团队、项目、项目经理分别是一次性的施工生产组 织机构、一次性的成本中心，以及一次性的授权管理者。工程项目团 队成员一方面服从工程项目经理的领导，另一方面接受公司总部相关 职能部门的监督和考核。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》 杂志简介详见?） 2.2.3坚持项目经理责任制 在对工程项目进行组织和控制的过程中，工程项目经理通常情况 下都是在公司法定代表人规定的范围内进行相应的管理，同时对工程 项目产品的全过程在一定程度上负责。通常情况下，整个工程项目的 核心就是工程项目经理，同时工程项目经理是工程项目团队的灵魂和 脊柱。对于工程项目，工程项目经理通常情况下有权对内部的分配方 案和分配形式等做出决定。但是，项目管理公司负责对工程主要材料 进行采购，以及对资金进行回收和使用等。选择项目经理时，需要注 意以下内容：①通常情况下，竞争招聘、经理委任等是选择项目经理 的主要方式。在选择项目经理的过程中，对于备选人员需要对其实践 能力、管理能力、知识结构、个人魅力等因素进行综合考虑，进而在 一定程度上使得选择的工程项目经理能够胜任工作。②当工程项目经 理选定、任命后，委托与被委托关系就会在项目经理与公司法人代表 之间形成，进而在一定程度上直接对公司总经理负责。 2. 2. 4坚持项目成本核算制度 在对工程项目进行管理的过程中，需要全面贯彻落实“项目管理 公司是利润中心，项目是成本中心”的原则，同时正确处理项目管理 公司与项目之间的经济关系。 2.2.5坚持项目经营管理层和作业层分离 将项目经营管理层与作业层按照现代项目管理公司制度进行分 离，在一定程度上便于项目管理公司实施项目管理，同时促使内部劳 动力进行有序的流动，进而为机制重组奠定基础。 2.2.6坚持生产要素的优化配置 在对工程项目进行管理的过程中