第6章 竞争战略选择2.ppt

第6章 竞争战略选择 萨顶项简介 她演唱的歌词没有人能听懂，奇怪的歌声，却被西方音乐家称为天籁之音。 她是首位获得格莱美邀请的华人歌手，2008年BBC逍遥音乐节亚洲最佳歌手。她是悬疑小说《天机》中的原型，她是首位获得英国BBC奖最佳亚洲歌手的中国人。 2008年首次获得格莱美邀请的华人歌手，这是“格莱美”成立亚洲地区常设机构两年来首次对华人歌手发出邀请。 全球“世界音乐”领军者、“Deep Forest”乐队的灵魂人物Eric在法国机场迎接萨顶顶的时候，对她说的第一句话是“我是你的fans。” 赵本山：要在全国开“喜剧连锁店” “我们有三个战略目标，第一个是把刘老根大舞台打造成中国演艺产业的第一品牌；第二个是在中国演艺界打造最大的明星团队；第三个是通过二人转的产业化和我们的电视剧的产业化，打造中国最大的喜剧产业。”本山传媒总裁刘双平说。 王蒙说，赵本山有他的想法，是要把农民文化往台面上送；业内同行感慨，他把最土最洋的攒成了最赚钱的…… 资源配置与竞争定位 战略集团分析 超级竞争与可持续竞争优势 美国学者Richard A D’aveni指出，当代竞争具有以下三个特点： 产品生命周期缩短，技术更新速度加快 密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的优势。 竞争导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间则越来越窄。 D’aveni将这种“竞争优势的来源下以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉”的现象称为超级竞争（Hypercompetition ） 超级竞争条件下，维持竞争优势成为难题 --《超优势竞争:?新时代的动态竞争理论与应用?》(美) (Richard A.DAveni)著?;?许梅芳译 隔绝机制与可持续竞争优势的维持策略 竞争对手的学习模仿会侵蚀企业的竞争优势，但原厂商也可对之进行限制，理查德.詹姆特把厂商的这种限制竞争优势被模仿或被削弱的力量称为隔绝机制，此机制有三种类型。 拉大与竞争对手的差距 防止竞争者进入或模仿 不断寻求新产品 如何阻止模仿竞争优势 赵本山的资源 如何维持竞争优势？ 低成本构筑的优势 比亚迪董事长王传福 1966年2月15日出生于安徽无为； 1987年毕业于中南工业大学，获得物理化学学士学位； 1990年在中国有色金属研究总院获得硕士学位； 现任比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁。 公司总部：广东深圳 主要行业：充电电池、汽车制造 行业地位：中国第一、全球第二的充电电池制造商 电池大王比亚迪 比亚迪只用了不足10年的时间，就成为锂离子和镍氢电池全球第三大生产商，而镍铬电池位列全球第一。 王传福：我在北京有色金属研究总院研究生毕业，曾是北京有色研究院最年轻的处长。在本科时我开始接触电池，做研究生的课题是电池，毕业后在有色金属研究院主做的还是电池。1993年我在一份国际电池行业动态中看到：世界电池制造大国日本宣布放弃镍铬电池的生产制造，而这将引发镍铬电池生产基地的国际大转移。我当时就意识到中国电池企业将面临前所未有的机会。 /docc/about/company_p.asp 王传福说…… 1995年，在深圳布吉，当时只有20多人，我把起家产品定位于无线电钻、电锯、应急灯、遥控玩具等产品的镍铬工具电池。这些产品在欧美需求量极大，我们的工具电池性能稳定价格更低，极为畅销。这些利润是初创期的基础。 比亚迪如何赢取竞争 如果说产品品质与成本的结合被看作是一个方向，那么比亚迪真正击溃对手的力量则来自于在电池生产线流程中每一个环节上神话般的颠覆，并且将这种颠覆演变成既有无限想象的拓展空间又被时间之窗加以隔离，使对手主动放弃试图快速模仿复制的可能。 中日电池企业对比 比亚迪第一条生产线日产三四千个镍镉手机电池，只花了100多万元人民币。 而同期日系厂商的生产线，投资至少要几千万元。 这使比亚迪一进入这个产业，就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系。 中日电池企业对比 比亚迪拥有1．6万员工的电池基地，一条日产10万只锂电池的生产线，需用工人2000名。 日系全自动生产线所需工人仅需200名。 王传福说…… “中国有的就是劳动力，如果不利用劳动力像外国那样盲目追求自动化、机械化是没有意义的。” 。 在电池生产制造过程中，有些部分很精密，人手做肯定满足不了要求的就必须用机械做，但是一些搬运的和装配精密程度不高的东西也用机器来完成就是品质过剩，就需要用人工代替，这是比亚迪减低成本的最初的最基本的思路。 譬如一些组装线上的焊接，比亚迪的做法是用一些夹具把它定位再焊接，这是一些相对手工化的东西。“但日本企业可能就会用机械手来把东西夹紧，机械过来，嚓——点一下”。 相比之下比亚迪的成本低太多了，整个流程下来要低30％－40％。 中日电池企业对比 原材料成本大家基本相