案例分析(天宏公司的去绩效管理).pptVIP

;目录 Contents;;;;;;;工作岗位分析 明确岗位要求;确定绩效目标;;;;;;4、如果您是班组长或管理人员，请回答以下两个问题?(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）?A：本人???????????????????????????????????B：本部门所有下属??????????????????????????C：相关部门同级人员（中层）???D：相关部门与您密切合作的员工?E：直接上级?? (2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（100%）?A：本人(????)????????????????????????????B：本部门所有下属(?????)?????????????????C：相关部门同级人员(中层)??????????????D：相关部门与自己有密切合作的员工(?????)?E：上级主管(?????)???? F：其他人员（请说明：????????????????）?? 5、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）?A：考核管理制度的培训?B：考核评分的公正性?C：评分数据统计后需要公示D：绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）?E：考核申诉渠道畅通?（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）?F：表彰奖励???（对于有突出贡献者，可进一步予