- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某管道有限公司6s介绍
;目录;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;由此可见,在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行6S的活动,等于为相关活动提供了肥沃的土壤,提供了强而有力的保障。;1S整理;1S整理;1S整理;1S整理物品的使用频率和放置办法;1S整理注意事项
全员大扫除
领导要有模范作用
不放过任何一个角落
明确“三不管”区域的管理职责
整理不是扔东西,注意评估其他部门可用、退货、变卖、改进后使用、遵守财务制度
不要产生新的不要物品
追溯源流:找出源头,彻底根治;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;3S清扫;3S清扫;3S清扫;3S清扫;4S清洁;4S清洁;4S清洁;4S清洁;5S素养;5S素养;5S素养;6S 安全;6S口诀
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:形成制度,贯彻到底
素养:遵守规则,养成习惯
安全:安全操作,生命第一;主任:负责委员会的组建、运作、统筹、指挥、监督工作,6S活动中拥有最高裁决权。
副主任:协助主任处理委员会的事务,主任不在时代行其职责。
秘书:整理资料、数据统计、召集会议、组织检查和评比、公布成绩。
委员:参与制定6S活动方案,执行贯彻主任的指示;完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比;6S评比的基本成员。
推行组长:执行6S委员会的活动计划,拟制本部门、区域具体实施计划和方法,总结小组落实情况。
组长:按照推行组长的要求,开展本组具体实施计划和方法,总结小组落实情况。
组员:全员参与6S活动。 ;每人每天5分钟,塑造良好的工作环境和素养!;6S活动推进与实施;6S活动推进与实施;红牌战略;目视管理
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场。
视觉信号为基本手段,公开化为原则。
将管理者的要求和意图让大家都看得见,“看得见的管理”。;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;看板管理
对数据、信息等状况一目了然
计划、质量、生产动态、人员、绩效、工程、制度、标识、安全公告栏、宣传??、记录、文件保存;看板管理;领导重视并坚持培养员工的素养!;1、6S容易被错误地认为是很简单的事情
2、6S活动没有统一的标准
3、企业没有坚持
4、活动过程中不少管理人员、员工会产生抵触心理;我哪有时间去做6S?;河财管道热烈欢迎您的加盟!
原创力文档


文档评论(0)