战略与公司治理培训课件.pptVIP

战略与公司治理(Corporate Governance);;学习目标;一 公司治理的含义;1 狭义的公司治理;2 广义的公司治理;3 公司治理的主体;传统角度,股东是所有者，公司存在的目的就是追求股东利益最大化。 公司治理的主体就是股东。 传统的公司法是建立在以下假定基础之上： 市场没有缺陷 具有完全竞争性 可以充分的发挥优化资源配置的作用 ;;4 公司治理的对象;5 公司治理的理解;;2．公司治理的功能是配置权、责、利。 关系合同要有效，关键是要对在出现合同未预期的情况时谁有权决策作出安排。 一般来说，谁拥有资产，或者说，谁有资产所有权，谁就有剩余控制权，即对法律或合同未作规定的资产使用方式作出决策的权利。 公司治理的首要功能，就是配置这种控制权。这有两层意思：一层是，公司治理整顿是在既定资产所有权前提下安排的。所有权形式不同，比如债权与股权??股权的集中与分散等，公司治理的形式也会不同。另一层是，所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系：控制权是公司治理的基础，公司治理整顿是控制权的实现。;二 治理机制;三 代理关系;承担风险的专家（委托人）付报酬给 制定决策的专家（代理人）;代理关系直接关系到公司战略的实施;1 代理中的两个问题;;逆向选择 旧车市场 卖者知道车的真实质量，而买者不知道 买者知道车的平均质量，愿出中等价格 高质量的车就会退出市场 市场上成了破烂车的展览馆 道德风险 从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用时做出不利于他人的行动 ;2 代理问题的一个例子：产品多元化;3 代理理论的问题;经理和股东风险与多元化函数;4 代理问题的冲突;5 主权人用治理机制来解决代理问题;;内部治理机制;内部治理机制;内部治理机制;执行官报酬是一个很复杂是治理机制;以激励性报酬方式发放的年终红利是许多执行官收入的主要部分;内部治理机制;多部门结构（M-结构）通过控制经理机会主义行为来行使内部治理机制的职能;外部治理机制;;四 国际公司治理;;