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战略性薪酬管理教材
第二章 战略性薪酬管理;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);第一节 战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬管理的内涵 ; 战略性薪酬决策主要需要回答以下几个方面的问题。
1、薪酬管理的目标是什么？
2、如何实现薪酬的内部一致性？
3、如何实现外部竞争性？
4、如何认可员工的贡献？
5、如何管理薪酬系统？
6、如何提高薪酬成本的有效性？
;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力; 在大多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策。;战略性薪酬体系设计的四个步骤;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;企业战略的分类;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;补充——薪酬战略与人才战略的匹配;不同人才类型的薪酬战略（Scott,2002）;总结----影响薪酬战略的因素;第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬的构成;传统薪酬存在的一些问题;3、90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
4、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。
;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;全面薪酬战略的特征;全面薪酬战略的特征;案例——IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;面向21世纪的全面报酬战略;韬睿（Towers Perrin）公司的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;全面报酬的定义;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;复习与思考???;本章结束！
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