战略评价概述.pptVIP

第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （一） 传统的战略评价方法 2. 被广泛采用的主要评价指标 （5） 关键表现领域指标。战略评价要有重点，应在企业内部确定关键表现领域指标。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （一） 传统的战略评价方法 3. 传统的企业战略评价模型 在确定了企业战略评价的指标之后，需要确定战略评价模型，企业战略评价模型主要分为静态和动态两种。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （一） 传统的战略评价方法 4. 传统的战略评价系统基本模式 在确定了评价模型之后，根据企业所处的行业以及企业的内、外部环境，选择合适的指标和权重，构建一个线性的战略评价系统。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （二） 平衡计分卡 1. 平衡计分卡的评价维度 平衡计分卡打破了传统方法只注重财务指标的限制，从顾客角度、内部管理角度、创新与学习角度、财务角度这四个角度评价企业战略实施的绩效，实现了财务指标与非财务指标的平衡、企业长期目标与短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部群体与外部群体的平衡，以及领先指标与滞后指标之间的平衡。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （二） 平衡计分卡 （2） 内部管理角度。内部管理是企业提升价值、实现战略管理目标的必要条件。内部管理又可分为创新、生产经营和售后服务三个具体环节。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （二） 平衡计分卡 （3） 创新与学习角度。企业的创新与学习主要依赖人员信息系统和企业流程的共同作用，其为其他三个方面的总体目标提供了基础框架。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （二） 平衡计分卡 （4） 财务角度。财务指标是企业价值和战略实施绩效最直接的表现，能够综合地反映企业的业绩，直观显示出企业战略及其实施是否在为实现战略目标做出贡献，直接体现了股东利益。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （二） 平衡计分卡 2. 平衡计分卡的程序 平衡计分卡分为四个程序，将企业的长期战略目标与短期行为联系起来，这四个程序既可以单独进行评价，也可以综合评价。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （三） 战略绩效评价的其他方法 1. 战略准备度分析法 战略准备度分析法由卡普兰于2004年提出，被用来系统评估无形资产与企业战略协调一致的程度。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （三） 战略绩效评价的其他方法 2. 价值链分析法 价值链分析法是迈克尔·波特于1985年提出的。该方法以价值链为基础，对战略实施的绩效与预期的偏差进行定量分析，并提供纠正偏差的方法。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 二、 战略评价的方法 （三） 战略绩效评价的其他方法 3. 基于折现现金流和期权价值的战略评价方法 传统的财务评价方法无法对企业战略实施的绩效进行全面、有效的评价，因此出现了基于折现现金流和期权价值的战略评价方法。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 三、 战略评价的标准 （一） 理查德·鲁梅特的战略评价标准 1. 一致性标准 只有企业内部战略一致，才能指导各部门共同致力于企业的持续发展。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 三、 战略评价的标准 （一） 理查德·鲁梅特的战略评价标准 2. 协调性标准 战略要随着企业内部和外部环境的变化而不断调整，这要求企业要将内部因素与外部因素相匹配，使企业在适应外部环境变化的同时能利用外部的资源促进企业发展。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 三、 战略评价的标准 （一） 理查德·鲁梅特的战略评价标准 3. 可行性标准 战略实施是建立在企业的现实物质基础之上的。在战略实施的过程中，企业的现实条件是否能满足战略需求，企业战略是否能最大限度地节约企业经营的成本都是战略评价的重要标准。 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 三、 战略评价的标准 （一） 理查德·鲁梅特的战略评价标准 4. 优越性标准 企业的竞争优势来自资源、技能和位置。企业只有拥有丰富的资源和先进的技能，才能在竞争中战胜对手，而位置则是拥有丰富资源和先进技能的基础。 第十章　战 略 评 价 第十章　战 略 评 价 第二节　战略评价的步骤、方法与标准 2 第三节　战略管理误区 3 第一节　战略评价概述 1 第十章　战 略 评 价 学习目标 熟悉战略评价的基本活动和内容； 了解战略评价的原则和特征； 掌握战略评价的基本方法。 第三节　战略管理误