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岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位，岗位是组织的基本单位/标准构件。 岗位的特征： 1）岗位属于组织。岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要； 2）岗位是动态的。随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化，但岗位的动态性并不否认其明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更需清楚界定岗位的责任。 【岗位、职位、职务】 职位（position）与岗位（Post）的含义相近，职位泛指某一个阶层（类），面更宽泛，而岗位则具体得多。若干个岗位（职位）的共性体现就是职务。职务＝头衔（岗位称谓）　 例如：经理/主任/专员等。岗位名称＝职能（function） + 职务（头衔）。如办公室主任、招聘专员等。岗位名称要尽量与业界一致，便于比较和交流，并坚持名实相符，保持内部层序清晰，而对外如市场销售等岗位可灵活一些。 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 何谓“定岗定编”？ * LOGO 组织管理实务 人力资源部内训之五 组织与组织概述 岗位设计 组织结构设计 组织概述 组织管理概述 01 组织与组织概述 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德?孔茨 1.1 组织概述 为什么要有组织？ 在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。 通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1）有确定的目标；2）由人组成；3）有自己的系统性结构。 组织是什么？ 1.2 组织管理概述 组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的任务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。 组织结构概述 组织结构设计的原则 02 组织结构设计 组织结构的设计过程 组织变革 组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。 什么是组织结构设计？ 像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。 公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。 2.1.1 组织结构的定义 【组织机构与组织结构的区别】 2.1.2 决定组织结构的因素 决定组织结构的因素 战略因素 环境因素 权利因素 规模因素 技术因素 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 ——《华为基本法》 -- 观 点 -- 2.1.3 组织结构图 组织结构图应包括： 公司名称、Logo； 标题，其中应该包括”组织结构图“字样； 发布的日期、版本； 结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构成； 读图说明、备注； 修改记录； 制作部门、制作人，批准人员签名等。 2.1.4 在什么情况下进行组织架构设计 公司创立时； 公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时； 公司业务发生重大转型时； 公司经营环境发生剧烈变化时； 并购、重组后（M﹠A）； 2.2 组织结构设计的原则 1）服务战略和目标的原则 因任务、目标设事，因事建结构，因事设职位，因事配人员。 2）统一指挥原则 3）分工明晰原则 4）责权一致原则 5）精干高效原则 下级只能有一个直接上级，职能机构无权干涉直线系统的工作。 要明确员工的工作责任、权力以及由此带来的利益。 权大于责，会导致权力的滥用，责大于权，会阻任务的完成。 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工作质量高。 6）监督机构与执行机构分设的原则 不能又当运动员，又当裁判。比如美国三权分立的政治体制。 职能，是企业组织的基本单元，职能设计是以职能分析为核心，研究和确定企业的职能结构，为组织各层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。 2.3.1 组织结构的单元构成——职能设