企业管理中如何对激励理论进行利用.docVIP

企业管理中如何对激励理论进行利用 摘要：随着市场经济体制在我国的运行，企业与企业之间的竞争逐渐增大，为在激烈的市场竞争中取胜，企业需要转变管理方式，采用新型管理理念，只有这样才能做好企业管理。近年来，激励理论已经被应用到企业管理中，并发挥了重要作用，但部分企业并不了解应如何利用激励理论，因此文章将从激励理论的内涵入手，重点研究激励理论在企业管理中的应用措施。 关键词：企业管理；激励理论；应用方法 企业的发展离不开员工的参与，员工全身心投入到工作中可以为企业创造大量财富，这就需要企业加大对管理的重视，而激励机制在企业中的应用则可以很好的调动员工工作积极性，也可以增强企业的竞争能力。因此，有必要对企业管理中应用激励理论的方法展开研究。 1激励理论的内涵分析 1.1激励理论概述 对于激励理论来说，它是一种相对特殊的管理体系与方法，是员工将自己对组织的承诺达到最大化的。一般来讲，激励理论有三种，分别为内容型激励理论、过程型激励理论以及行为修正型激励理论，每种类型的激励理论所代表的具体含义各不相同，首先，对于内容型激励理论来说，其中涵盖了多个理论，其中马斯洛层次理论较为突出，该理论认为要满足人的需求，应从生理、安全、归属、尊重以及自我实现等方面着手，只有做到这几点才能真正满足人们实际需求，通过长期实践得知，该理论已经得到了绝大多数企业及人员的认可。其次，对于过程型激励理论来说，它所关注的是在