房地产企业经典实用课件：恒大地产标杆研究.pdf

2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年 激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增 长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取 “紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策 略，坚持“标准化”管控，矢志成为“ 中国标准化运营 的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、 经营策略、人才理念、企业文化都有很多值得我们 认真研究、学习借鉴之处。 一．恒大发展历程 二．恒大管控模式：一切尽在掌控中 三．恒大经营智慧：规模+品牌 四．恒大人才理念 五．恒大企业文化 1 恒大发展历程 恒大发展历程——五个“三年计划” 三年计划 时间段 1997-1999 2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 指导思 艰苦创业 苦练内功， 二次创业， 全国扩张 稳健经营， 想 高速增长 夯实基础 拓展全国 紧密型集 再攀高峰 （精品+规团化管理模 模） 式 主要措 六个一流 整合资源， 向全国二线城 人才、管 施 八个当年 规范流程， 市派出首批58 理、品牌、 提升管理 位员工寻找土 文化、资本 地 五大战略 成果 广州房企综合 2003年广州 土地储备、 2009.11.15 实力10强第6 房地产最具 在建工程面 上市 名 竞争力10强 积、拓展城 2009年，土 企业第一名 市数量呈10 地储备5100 倍以上增长 万平米，销 售303亿  1997.2.8，恒大地产在广州注册成立  敬业精神 • 创业之初，恒大地产的高管团队经常早上6点下 班，9点又接着上班 • 时至今日，许家印每周工作90小时以上，高管每周 自觉工作时间平均超过80小时，中层干部每周自觉 工作时间平均超过60小时。  金碧花园——高标准起步，低价位入市 • 短平快，小户型，薄利多销，快速回笼资金，创造了一 天之内进账近亿元的销售神话  六个一流：——精品 • 一流的规划设计，一流的工程质量，一流的建设速度、 一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理  八个当年：——快速 • 当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售 罄、当年轰动、当年入住、当年受益 2 恒大管控模式 1. 紧密型集团化管理模式， 2. 环节管理 3. 个人的激情与制度的理性 4. 制度化、标准化 5. 目标计划管理 6. 刚柔并济的管理风格 7. 第一推动力——搞运动  三个确保： ①确保每一个尚未成熟的地区分公司不走弯路，降低 风险 ②确保降低成本 ③确保“精品战略”能够在每一个地区公司、每一个项 目坚定不移地实施。 ——把所有工作都落实在能迅速见效的环节上。  招投标管理 • 集团招投标中心统一管理，参与投标的单位必须为 行业龙头企业或10强企业  材料设备采购管理 • 国外品牌洁具，市场零售通常8-