战略管理理论课件.pptVIP

第一章 战略管理理论;第一节 战略的基本概念;一、企业使命;（一）使命的定义;（二）企业使命的内容;哈佛商学院的任务： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映” “尊重有用的工作”，“为产业提供服务” 哥伦比亚商学院的任务： “让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用的职能领域”;; 案例：海尔集团;（一）基本定义 企业目标是指在企业目的总体框架中为企业和职工所提供的具体方向，以及企业在一定时期内要达到的预期成果。它有自己的完成时间。 目标所规定的期限越短，目标内所含具体内容的数量便越多。;目的与目标 ;（二）企业目标体系;1、战略目标;2、长期目标;3、年度目标; 三、企业战略的基本概念; 公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当时仅27岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为“一对是千秋”，影响一个历史朝代的《隆中对》。下面是《隆中对》的全文： 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 ;孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 ;将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。;（二）企业战略的定义;四、企业战略管理;使 命;战略分析阶段;确定实现总体战略和竞争战略目标的恰当途径。 根据战略目标，制定符合“企业使命”、“机会和威胁”、“优势和劣势” 要求的若干战略方案； 根据评价标准和分析模型，评价各战略方案，选择； 决定战略方案所需的资源量，根据战略性关键任务的要求分配企业的资源； 制定战略实施的政策和计划，分解战略目标，制定具体目标和实现方法。（可考核、定量、可分解、时间、挑战性）;为战略具体实施安排组织条件。领导、指挥和控制战略实施过程，保证战略目标实现，或调整战略目标。 根据战略要求调整组织结构和指挥沟通关系； ex. 产品创新型——多地区——多业务 矩阵制——地区事业部——事业部or控股公司 根据战略实施要求，建立、调整各项管理系统（控制 系统、人力资源管理系统和信息系统）； 协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动间冲突和矛盾。 ;（二）战略管理的层次及内容;（三）战略管理的背景;第二节 企业战略的构成要素;竞争优势;协同作用;二、探讨企业战略的构成要素的意义;第三节 企业战略的层次; 战略的层次;一、总体战略;总体战略的主要任务;总体战略的特点;二、经营单位战略;业务战略的主要内容;（二）战略构成要素的作用;（三）经营战略??总体战略的区别;三、职能层战略;职能战略内容;职能战略的协调;重要的职能战略;（二）战略构成要素的作用;（三）与总体战略的区别