现场效率损失（Loss）分析与改善.pdf

引 子 市场已经变得越来越无情和浮躁！交期短，品 种多，批量小，变化大，同质化，价格下滑，成本 上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑 剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻 碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻 的形势面前，企业应该怎么办呢？提高管理素质， 减少浪费损失；实施差异化管理，开发蓝海战略； 整合优势资源，积聚核心价值；培养员工队伍，打 造创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再 谋图做大，应该是关键。 1 题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答 案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效 的工具。 两点之间最短的几何距离是直线，但是，从实际管 理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。 培训不是教育，灌输无效； 培训需要互动，积聚智慧； 知识博大精深，海纳百川。 2 现场效率损失（Loss）分析与改善 3 课程内容提要 解析LOSS 换型换线损耗 设备改善 防错技术 SOP、平衡 LAY-OUT 案例 KPI 自由 分析 统计与计算 问答 4 一、LOSS 改善的内涵 成本的概念 行业竞争 微笑曲线 微利时代 市场竞争 企业 企业执行力 成本 细节管理 竞争力 人员素质 LOSS ：无价值的，遗失，损耗。两S在线，一放手就 完成整顿。极限WIP 5 耐克的启示 经分析表明，在中国制造的耐克运动鞋拿到美国市 场去销售，其价格变化情况大致如下： 材料费用：15.67 剥离累赘，留下 劳动力成本：2.58 精良业务，让企 管理费用：4.56 业真正具有投资 价值。 工厂利润：1.90 平均资本回报 中国出厂价：24.71 率（ROE）： 美国批发价：52.03 发达国家：20% 美国零