第五章成本收益分析.pdf

第五章：成本与收益理论 厂商利润最大化的实现要涉及到成本和收益分析。 ● 成本又称生产费用，是生产中所使用的各种生产 要素的支出 ● 收益是指出售产品的收入 本章先分析成本（短期成本与长期成本）的变 化规律，然后再提出利润最大化的原则。 第五章：成本与收益理论 第一节 几种成本与利润概念 第二节 短期成本分析 第三节 长期成本分析 第四节 收益与利润最大化 第一节 几种成本与利润概念 一、机会成本 二、外显成本与隐含成本 三、经济利润与正常利润 一、机会成本： 1、什么是机会成本？ 机会成本是决策时，我们把一项资源用于 某种用途时（此时可以得到一定的收 益），所放弃其它可供选择的最好用途本 来可以得到的净收益。 一、机会成本 例：某人有一万元钱可用 于A、B、C 三个用途： 10000 元 预计各种用途可 能得到的销售收入 A 用途 B 用途 C 用途 12000 15000 18000  预计可得利 2000 5000 8000 一、机会成本  上图中，若把资源用在A用途就失去用在B、C用途的机 会，因此在获利2000元时，就失去了获得 5000、8000元利润的机会， 这两个机会损失中最大的 10000 元 机会损失是8000元， 所以资源用在A用途 的机会成本是8000元。 A B C 用途 用途 用途 销售收入 12000 15000 18000 预计利润 2000 5000 8000 一、机会成本 2、即问即答： ①若把资源用在B用途的机会成本是多 少？用在C用途呢？ ②在座的同学在我院学习有没有机会成 本？机会成本是多少？ 一、机会成本 3、在理解机会成本概念时要注意的问题 （1）机会成本不同于实际成本，它不是作了 某项选择时实际支付的费用或损失，而是 一种机会的损失。 （2）机会成本是作出一种选择时所放弃的其 它若干种可能的选择中最好的一种。 一、机会成本 4、机会成本与经济决策  经济决策 利润最大化  利润=总收入－总成本  从会计角度和经济学角度对一项决策的判 断（理解）是不一样的。 一、机会成本  还可以用前面的例子来说明： 投入10000元 A 用途 B 用途 C 用途 销售收入 12000