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结构化思维能力训练;学习守则;课程目标;目 录;问题： 1、我们的管理工作忙吗？ 2、我们在忙些什么事情？ 3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？ 4、您在团队中是不可或缺的重要吗？为什么？; 《三国志》：“蜀国正事无巨细， 亮皆独志之。” 诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁，” 一生劳顿却功名难成。 ——为什么呢？;一、授权的概念和意义; 有效的授权;授权的趋势一：;; 管理角色的变迁 三星财团李健熙调整管理策略，把大权独揽 的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四 个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。 ;三星管理变革的启示： 管理者的职责是什么？ 管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。 管理——不是“做事”的方法 而是“让人做事”的艺术 ;现在的员工与10年前的员工有太多不同： ? 更富有个性和表现愿望，不再循规蹈矩 ? 追求更广泛的价值，不为升迁而任劳任怨 ? 渴望被尊重，高薪留不住被轻视 ? 为小团队的共同目标奋斗，讨厌庞大组织 ? 喜欢合作、全身心投入，团队氛围和宽松环境 ? 自我设计自我管理、更富责任心、执着追求目标 ? 更富创造力和创新意识; 二十一世纪柔性管理模式： ? 非理性化、权变的管理趋向由规范、层级向灵活、和谐、权变发展、尊重、关注、开发员工积极性而非限制。 ? 以人为本的人本管理理念人才的力量胜过品牌，造血功能、培养人才、以工作为中心变成以人为中心。 ? 企业精神员工精神的战略化增扩员工生存空间，赋予员工自由，尊重和权力，赋予管理者绩效、成功和远大前景。 ; 自我评估：我需要授权吗？ 是 否 1、我是否百务缠身，经常加班？ 2、我是否无暇考虑组织发展战略？ 3、我是否相信只有我才能做好这件工作？ 4、我是否很难找出可以授权代办的工作？ 5、我是否很难相信别人能把工作做好？ 6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？ 7、我不愿授权，是否因为???怕失去控制？ 8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？ ; 授权的好处;授权的意义;解放思想、走向授权：;授权的两个元素;目 录; 惯性思维方式：按照经验和直觉来分析和处理问题 逻辑思维方式：强调推理和逻辑分析 水平思维方式：有创意天马行空，尝试关联一些特殊属性 结构化思维： 以假设为先导，强调快速、系统解决问题; 结构化思维是一种从框架到细节的思维方式，强调在分析问题 的过程中，不先入为主，不马上陷入细节。 结构化思维也被称为表格化的思维结构，强调结构和逻辑，通 过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。 结构化思维的核心在于对问题进行正确界定的基础上（以终为 始），对问题的构成要素进行合理的分类（MECE），并对其 中的重点环节进行分析（要事第一） 。 ; 不同思维方式的特征 什么是结构化思维;目 录;1、以假设为前提，以事实为依据 ;试分析头痛的原因！;2、结构化思维的基本原则 ; 不要先入为主，避免陷入细节;蛋奶产品;【小组活动】;送货;;目 录;1、结构化表达的基本原则 ;雪莉吾友： 我俩是多年老朋友了，共渡过许多好时光…但一个月前你说了些令人难受的话…上两星期你又没来参加我办的宴会…后来…; 雪莉吾友： 我恨你，因为… …;;;2、结构化的语言表达 ;本章小结;目 录;;本章小结;课程回顾;培训结束，谢谢