开门红全预算概述.pptVIP

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2019-02-02 发布于天津
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开门红全预算概述.ppt

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开门红全预算概述

;“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。” ——司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传” ;全预算简介; 全预算的理解与概念;高绩效产说会;全员参与预先规划准确核算;;全预算的基本运作逻辑;掌握规律;;目标管理之父：彼得·德鲁克;;各层级报表;三个目标：规模期交、十年期交、增员三个追踪点：准客户数、准增员数、投入三点关键：主管汇总、不重复、不遗漏;个人活动安排表;报表什么时候用？;全预算的三大核心要素;全预算落地的几个要点;体系指引，系统推进；双向联动，科学预算；兼讲支撑，外勤为先；机制运作，万众同行。;;;;;公式引发的思考;;;;;;;;;;;杭州本级某团队7月行事历表;客户经营;;;;;促成平台全预算;;;;;;;;;;;;;;全预算存在的几大问题;存在重前期规划预算轻后期评估总结的问题,大量实战经验??据没有总结提炼存在重业务全预算轻组织发展全预算的问题存在全预算电子化水平偏低的问题 ;活动量定江山，双脚踩出黄金路？在越来越社会大分工时代，什么才是有意义的活动量管理？到底应该如何理解自主经营？;