2019年施工组织总设计概述.ppt

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2019年施工组织总设计概述

15 施工组织总设计 施工组织总设计是以整个建设项目或群体建筑为对象编制的,用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件,是指导现场施工的法规。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制,其主要内容包括:施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。 长江三峡水利枢纽 15.1.1施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制程序是根据上述资料及各项内容的内在联系确定的,见P332(图15 - 1)所示: 15.1 .2施工组织总设计编制的依据    施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全局性的战略部署,为了充分发挥其作用,在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据: 1、计划文件,包括可行性研究报告,国家批准的固定资产投资计划,单位工程项目一览表,分期分批投入使用的项目和工期,投资指标和设备材料订货指标,建设地点所在地区主管部门的批件,施工单位主管上级下达的施工任务等; 2、设计文件,包括批准的初步设计或技术设计,设计说明书,总概算或修正总概算和已批准的计划任务书; 3、合同文件,即施工单位与建设单位签订的工程承包合同; 4、建设地区原始调查资料,包括气象、水文地质和地形,交通运输能力,建筑材料、配构件和半成品供应状况,供水、供电、电讯能力等; 5、工程建设政策、法规和规范资料,工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等; 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。 15.2 施工部署 施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策,其内容根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下,施工部署的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 一、建立组织机构和任务分工 在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合的和专业化的队伍,明确各单位之间的分工协作关系及施工要求,划分施工阶段,确定各单位分期分批的主攻项目及穿插项目。 二、确定工程开展程序 1、在保证工期的前提下,分期分批施工 根据建设项目总目标的要求,确定合理的各项工程总的开展程序,是关系到整个建设项目能否迅速建成的重大问题,也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标,在确定施工开展程序时,主要应考虑以下几点: 建设工期是施工的时间总目标,在满足工期要求这个大前提下,科学地划分独立交工系统,对建设项目中相对独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行合理的搭接,既可在全局上实现施工的连续性、均衡性,减少临时设施、降低工程成本,又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。例如: 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程,应提前安排施工; 急需的和关键的工程应先期施工和交工; 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工(包括:供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等); 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。 三、主要工程施工方案的拟定 对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是为了组织和调集施工力量,并进行技术和资源的准备工作,同时也为施工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其主要内容包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性,即施工机械的性能既能满足工程的需要,又能充分发挥其效能,在各个工程上能够进行综合流水作业,减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时,应尽量扩大工厂化施工范围,努力提高机械化施工程度,并要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的有关措施等。 四、全场性施工准备工作计划 全现场的准备工作,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。应根据施工开展程序和主要工程项目施工方案,编制项目全场性的施工准备工作计划,其主要内容有: 1、做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作; 2、安排好场内外运

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