数字出版理念、实践与思考.pptVIP

中国数字出版网多种预期商业合作模式 内容资源、技术资源、 全员参与的合作 广告平台全球总代理、 广告中国总代理、 分类广告区域代理 线下派送渠道、各出版单位的合作 数据库交换与国外数据库出版商、图书馆、研究院所、高校的合作 掌上阅读器厂家、手机生产商、计算机终端厂家的合作 海外销售与派送体系的合作 2 银行、支付、认证、信用、通信系统的合作 1 3 4 5 6 7 目 录 数字出版理念 中国出版集团数字出版实践 数字出版的思考 数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆 数字出版 作 者 读 者 内容 终端 平台 简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱多强的格局，内容提供商没有话语权，众多运营商和设备商在主导电子阅读产业。 数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆 方正 盛大 中国移动 汉王科技 上海世纪 中国出版集团 爱国者 金蟾 Amazon Apple 打通产业链 技术 提供商 平台 运营商 网络 运营商 支付 提供商 渠道 运营商 硬件 生产商 内容 提供商 内容提供商、技术提供商、平台运营商、硬件生产商、网络运营商、渠道运营商、支付提供商等，不知是被别人忽悠了，还是被自己的理想感动了，纷纷凭借各自优势，提着巨额资金，怀揣“千秋万载、一统江湖”的野心，杀入数字出版主战场。 当今的数字出版产业，绝对不是“这里的黎明静悄悄”，绝对不是什么“蓝海”；早已是群雄并起，硝烟弥漫，是“红海”，红得不能再红的“红海”。电子书、阅读器、数据库、移动阅读，每一个分战场都有一堆的武林高手在拼杀。方正、知网等已是“资深”数字出版英雄，新的武林高手是谁？是盛大、是中国移动、是汉王他们的武功与前面的英雄相比，已经不可同日而语。 汉王由一个硬件生产厂家，全力打造“汉王书城”进军内容和平台建设，借助强大的渠 道销售能力和市场宣传攻势，占领市场，意在将传统出版社边缘化为简单的内容提供商。 中国移动斥巨资打造移动阅读基地，计划颠覆整个传统出版产业链。 盛大不断收购同类文学网站，投资传统出版公司，试图替代出版商的角色。甚至介入硬件终端生产。 方正聚集10年内容积累和经验，号称500家出版社，60余万种书，成为全国最大的数字内容提供商，形成事实的市场垄断。传统出版社逐步丧失市场话语权。 方正 数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆 数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临颠覆 BOTTOM UP 　　目前国内学术界以及社会各界初步认定电子书为：“利用计算机技术，将一定的文字、图片、声音、影像等信息， 通过数码方式记录在以光、电、磁为介质的设备中，借助于特定的设备来读取、复制、传输。” 电子书≠阅读器，内容永远是出版灵魂 读取 复制 传输 “电子书”来源于英文“e-book”，是目前市场接受程度最高的一个词，百度搜索“电子书”的相关网页有1亿个结果。 什么是电子书？ 综上，将“电子书”作为产业的名称，定义有一定的局限性，不能完全反映出整个产业的现状。 用“电子书”来界定目前的电子阅读器产业，存在如下问题： 　　国内学术界以及社会各界初步认定电子书由内容（主要是以特殊的格式制作而成）、阅读器（包括计算机、手持数字设备( PDA) 、专门的电子设备等）、阅读软件三要素构成。可以看出, 无论是电子书的内容、阅读设备, 还是阅读软件, 甚至是网络出版物，都被冠以 “电子书”的头衔。 　　市场上出现的电子阅读器中的内容不仅有图书，还有报纸和期刊，甚至新闻（如新华社和大唐电信即将推出的阅读器）等。“电子书”这一名称无法涵盖上述内容。 　　电子书的概念不适于和国际保持接轨。如：亚马逊的Kindle reading device ，中文为“Kindle阅读设备”，并非“亚马逊电子书”。索尼推出的产品叫“Ebook Reader”，即“电子书阅读器”。 电子书≠阅读器，内容永远是出版灵魂 甲骨文 竹简书 帛 书 纸质书 电子书 电子书≠阅读器，内容永远是出版灵魂 “电子阅读” 相对于上述三个名称而言，“电子阅读”既和国际接轨，又能涵盖书、报、刊、新闻等内容，还具有一定的可扩展性，为行业管理适应未来发展 （比如融合通讯、电脑、电子阅读等功能于一体的设备的出现）留有一定的余地。 今臣之刀十九年矣，所解被千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。 出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少 出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少 作者是数字出版产业上真正的内容提供者。假如作者不把网络传播权授权给出版社，出版社又谈何拥有在数字出版上的优势。 内容优势不只属于出版社 　　 传统出版