金牌班组长管理技能全面提升教材.pptVIP

;课程安排;模块一 现场管理要点;认识管理 彼德·德鲁克《未来的管理》 管理要与时俱进; 现场管理的特点;现场的信息管理的技巧;1 设备的有效运转率管理;设备管理的三要素;设备故障处理技能大赛;现场的物料管理;仓库管理; ⑴确认 ⑵清晰明了 (3)异常管理;要求： 1、图文并茂、易懂 2、表格完整 3、内容完整、不少项;生产车间报表管理系统;班组现场管理工作重点; 模块二 现场管理的基础 6S管理 ;对于干部是 的检验!;;6S记忆短语; 模块三 现场目视管理 与看板管理 ;;目视管理的水准;目视管理改善计划书：;看板管理的作用 ;（1）设计合理，容易维护 l主次分明，重点突出； l采用透明胶套或框定位，更换方便； l活用电脑设计，容易更新。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；;目视化参考标准（部分）;自己动手做看板（时间30分钟）; 模块四 如何对员工培育 及工作指导OJT;工作知识的教导;教导前的准备;激发上进;实例：教导时间表;员工多技能训练计划表;QC组多技能人员能力盘点表;工作教导评鉴表;第一阶段——准备;第二阶段——示范;第三阶段——实作;第四阶段——上线;One Point Lesson(点滴教育);案例：单点课程（OPL）;单点课程（OPL）;◆练习：自己做做看;工作教导应有的理念;模块五 角色认知能力 及地位和使命 ;我是谁???;领导者的要求;基本的工作认识;管理者必备的五个条件;管理者的能力;模块六 有效沟通 与现场人际关系管理 ;;传送者 接受者; 说 ;苏格拉底说;问;说;上下级之间的差异 1出发点的差异 2评价的差异 3表达的差异 4信息的差异;水平沟通的障碍的解决办法 ;;上司对待下属的方式 1批评的方式 2命令的方式;沟通策略的分析运用;三种状态;说话识别PAC:; 模块七 车间成本控制的方向;缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点;成本包括？缩成本从那些地方入手?;成本=;◆无益工作的剔除 ◆采购成本的控制与削减 ◆研发成本控制 ◆消除企业的常见浪费;制造费用（单位制造费用）;祝您成功！