中建地产规划设计业务线关键点分析和后续工作思路.pdf

2012中建地产规划设计业务线 2012中建地产规划设计业务线 关键点分析和后续工作思路 关键点分析和后续工作思路 2012年11月 2012年11月 目录 一、设计管理工作思维模式 二、设计管理工作中存在的问题 三、后续工作思路 一、设计管理工作及存在的问题 管控思维模式 管控思维模式  一本手册  二个方向  三个要素  四个做到 4 1.一本手册： 1.一本手册： • 何谓管理:金文（甲骨文）释义 新 手册 管理人员 何谓管理 • 管：当官的头上两竹简 • 理：理顺，梳理 • 管理 • 广义：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。 • 狭义：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调 和控制活动。 • 管理的基本原则：“用力少，见功多” 。 以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 6 2.二个方向： 2.二个方向： 对内 对外 • 设计管理的几个方向 • 对内，对外 总 政 • 横向，纵向 部 府 与 等 一 横向到边 横向到边 外 横向：思维的广度、视野线 部 如各部门之间，如设计、营销、项发各条业务线 各业务线间协调 公 资 各合作资源协调 各兄弟公司之间。 司 源 管 沟 理 纵向：总部与各一线公司之间的管理、沟通 通 纵向到底 纵向到底 3.三个要素： 3.三个要素： 质 量 最好 成 进 本 度 4.四个做到： 4.四个做到： 心到：对待设计管理要有责任心 想到：对待设计管理要考虑周到 看到：对待设计管理要调查研究 办到：对待设计管理要落实到位