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战略发展战略发展
战略发展战略发展
2010-6-10 1
目录目录
目录目录
• 第第1章章: 战略目标战略目标
第第 章章 战略目标战略目标
• 第第2章章: 定义经营单元战略定义经营单元战略
第第 章章 定义经营单元战略定义经营单元战略
• 第第3章章: 发展战略思考流程发展战略思考流程
第第 章章 发展战略思考流程发展战略思考流程
• 第第4章章:STI/MSF战略流程战略流程
第第 章章 战略流程战略流程
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第第1章章: 战略目标战略目标
第第 章章 战略目标战略目标
• 经济价值模型
• 利益相关者剩余模型
• 除了财富创造的其它目标
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战略目标战略目标:经济价值模型:经济价值模型
战略目标战略目标::经济价值模型经济价值模型
实体资产价值
资产市值 投资收支差额
+
(ROIC 〉WACC )
权益价值 -
增长价值 投资总额
投资收支差
负债市值 额稳定性
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战略目标战略目标:利益相关者剩余模型:利益相关者剩余模型
战略目标战略目标::利益相关者剩余模型利益相关者剩余模型
战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行
合适的、可持续的分配。
利益相关者剩余= 以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金
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除了财富创造的其它目标除了财富创造的其它目标
除了财富创造的其它目标除了财富创造的其它目标
• 回避风险
– 总体风险回避
– 特殊风险回避
• 令人满意
– “足够好就行”
– 最大可能危害最小化
• 非直接利益的目标
– 象征性的目标:
• 市场份额
• 消费者满意度
• 销售量
– 组织利益:
• 维持/创造就业
• 维持企业
• 国家福利
• 使命性目标
– “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会)
– “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)
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使命使命、远景和战略的区别、远景和战略的区别
使命使命、、远景和战略的区别远景和战略的区别
• 理解了企业的财务目标后,在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远
景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识,战略发展将是无效
的。
使命使命 远景远景 战略战略
使命使命 远景远景
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